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想要知道工作能力工作效率的提高 了解工作能力具备条件

        工作能力强的人具有的优点一:专业技能强 对自己的工作领域,有非常强的专业技能,以技能服众,比如销售岗位,用业绩说话,技术岗位,就是能解决其他人解决不了的问题。一般来说,晋升管理岗位都会优秀考虑专业技能强的人。

想要知道工作能力工作效率的提高 了解工作能力具备条件

        

工作能力强的人具有的优点

一:专业技能强 对自己的工作领域,有非常强的专业技能,以技能服众,比如销售岗位,用业绩说话,技术岗位,就是能解决其他人解决不了的问题。一般来说,晋升管理岗位都会优秀考虑专业技能强的人。

二:学习力强 有一种人是学习能力很强,属于那种进步特别快的人,对新事物的接受能力特别快,碰到不懂的就学习,学完后很快就变专业,这样的人也是很容易得到晋升的机会。

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三:目标感强 优秀的人都是目标感很强的人,知道自己未来要做什么,也知道如何去实现他,领导最喜欢有目标的人,这样的人晋升到岗位管理,能够很好的实现部门目标,并且,还能影响下属,让下属都具备有很强的目标感!

四:主动性强 做事积极主动,不推脱,这样的人更容易带出优秀的团队,领导最担心的是一个团队被等待分配任务,主动性强的人都比较有创造力,这样的人带出来的团队,都是很有活力的团队。

五:为人处世周到 职场中情商真的特别重要,一个人要当管理者,一定要能服众,有比较强的人格魅力,大家都会比较愿意支持他的工作,光有能力不懂为人处世有时候也很难施展拳脚,对上级尊敬,对下级关爱,对同级尊重,情商高的人做事要整合资源就很比较简单。

六:执行力强 领导都喜欢有很强执行力的人,执行力有执行态度,执行方法和执行结果。光有态度没有结果不是执行力强的表现,安排的工作和目标,都能从态度上支持,从方法上克服,从结果上呈现,这样的人一定会成为领导的左膀右臂! 

        

请示工作,必带方案

在执行工作的过程中,你总会遇到一些难题,为了解决它们,你少不得要向领导请示。请注意,在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种解决方案。你不是领导者,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权。会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题。 两种请示风格,一种是“我们遇到一个问题,不知道怎么做,请领导指示”,另一种是“我们遇到一个问题,想到了两种解决方案,请领导定夺”,哪一句话会受到领导的青睐?显然是后者。 还有一个很致命的情形是,如果跟领导请示时,只谈问题却不带方案,很容易说着说着就情绪激动,变成吐槽或抱怨,矛头直指客户或领导,那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快,却永远失去了成长进步的机会。 

        

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专 注

《深度工作》一书中提到,肤浅工作是难以为世界创造价值的,而且极易被人取代。 为何有如此之多的人从事肤浅工作呢?因为他们缺乏专注。这也是事业成功人士得以PK掉大量普通人的原因:因为他们具备专注的能力。 而专注,是需要条件的。当你正在思考一个难题,正入佳境之时。你的微信弹窗闪了几下,原来是朋友问你周末去哪里聚餐。在这几秒钟里,你的思绪被完全打断了。 而在这个碎片化的信息社会,只要你打开网络,各种弹窗广告纷至沓来,社交群的小图标也在不停闪动。

而你已经习惯了,随时接发信息,时不时还去刷个朋友圈。 就这样,你不停地陷入浅层信息当中,怎么能够有空间有精力去进行深度思考?这样你的工作完成情况一定不会太好。 工作能力极强的人则恰好相反,他们知道如何处理信息,拒绝分心,也能控制住自己,降低外界干扰,将时间和精力放入对工作的深入思考中去。

        

让其他人配合自己的工作 工作内容能够完整的表现出来,下一步就要到沟通层面了,这一点在写的东西上要有具体体现,进阶就是这样完成的。

1.要有明确的重点环节 很多人写工作内容喜欢罗列,无论是制度还是流程,必须要标出重点环节,它可能是容易影响工作整体进度的环节,也可能是需要外部协调的环节,总之要重点说明。

2.要有明确的时间节点 我曾经见过一位小伙伴,工作内容涵盖很全,但是没有一个关于时间的限制,这是非常值得注意的问题。 按照李笑来的话:什么东西加上时间概念,就是完全不同的问题了。

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