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打工人,要远离糟蹋你时间的老板

文:格总1:前几天和一个自媒体同行聊天,她说格总,你的微信公号做得不错,为什么不考虑把文章同步到多个平台呢?同步才能扩大影响呀。

打工人,要远离糟蹋你时间的老板

文:格总

1:

前几天和一个自媒体同行聊天,她说格总,你的微信公号做得不错,为什么不考虑把文章同步到多个平台呢?同步才能扩大影响呀。

我说呃……之前也有尝试过,但是效果不怎么样,感觉耽误时间还看不到前景,就停了。

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她说干嘛怕耽误时间,你不是有全职助理么,让助理去做呀。

哦,是,我是有个助理,@小熊软糖,而且她确实已经全职了,不过……助理的时间也是时间,如果一个事没有什么价值,那就别去碰了。

作为老板,不能因为下属的时间不是自己的,就不珍惜啊。

她说哎哟,你可真是业界良心啊。

也没有啦……我下来后想了想,软糖现在负责什么呢?

主要是粉丝群的日常维护、话题征集和投票、作业整理,还有知识星球日常维护这些例行的事。

偶尔会有公号封面图的排版,或者知识星球海报这些临时的活儿,我也交给她做。

至于写文章、接广告、转载开白、知识星球答疑、电话咨询、拆书解读……这些暂时只能我自己来。

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所以,要说她的工作量,确实不多。

工作量不多,并不是她的问题。

当初选择她做这个助理,本来也不是因为她十项全能,而是心态阳光,观念积极,学习能力也不错,跟粉丝群的同学们也处得来。

如果因为她工作量少,我就一股脑把那些人家根本干不了的活儿,硬塞给她,那就是勉为其难了。

老板也不能耍流氓对不对。

但我也没让她闲着。

我给软糖开了一个书单,书费我报销,她每读完一本就定期和我电话交流,结合工作和生活实际谈谈读书心得。

这个动作算是在认知上“打通任督二脉”。

认知跟上了,学习能力也在线,自媒体行业又不是什么高科技,她肯定都能搞定。

当然了,她也要对自己有信心。

2:

好了,现在来看文章标题,为啥我说打工人,要远离糟蹋员工时间的老板呢?

因为大多数人看一份工作,在意薪资,福利,职位,负责范围,这些都没问题,但是我觉得老板如何对待你的时间,更能说明问题。

他是不是不管活儿的好赖,都扔给你去折腾?反正哪怕耽误的时间,也不是他自己的。

还是,老板在战略上看清形势,尽量让你把时间花在刀刃上?

这对员工而言,是完全不同的两回事。

因为,表面上看,老板花钱买你的时间,你在要求时间内运用技能,为老板创造价值,就可以了。

但本质上,打工人需要这么来看:

你把时间卖给老板,应该在老板的平台上尽可能去做有难度、高价值的事,在离开平台之前,尽可能提升技能,升级认知、积累资源。

世界变化太快,你的成长速度也要够快。

如果你做的事,总是日复一日的拷贝、重复,哪怕拿的薪水不错,时间一长,没有成长的你对平台的依赖只会与日俱增。

最后被老板拿捏着,走也不是,不走也不是。

这样的打工人,难道还少吗?

我不愿意这样对待下属。

哪怕不是从道义上讲,就说个人利益,我也希望她能利用好时间,快速提升,除了写文章这种确实需要沉淀、积累的活儿,她暂时干不了,其他的上手越多越好。

我是80后,做自媒体这个事儿,也许还能折腾10年,15年,再然后呢?

到今年8月份,微信公众号就已经诞生10年了。

如果公号能继续存在下去,或者我们开辟新的版图,我也不希望随着我年岁增长,这个公号输出的内容一天天变得暮气沉沉,最后无可挽回地炒冷饭。

而软糖作为00后,她应该比我更了解年轻人。

未来20年出现的新行业、新经济、新组织形态是什么?

未来20年打工人最渴望、最恐惧、最好奇的是什么?

未来的自媒体人都要会的新技能、新工具是什么?

所有这些,软糖和后面将加入的其他年轻人,他们要比我更懂才行。

下属有这个能耐,我乐意做一个甩手掌柜。

害,要不是下属能力跟不上,哪个当老板的,又愿意把自己搞得一身才华。

3:

当然了,虽然我很珍惜她的时间,但该用的时间,我用起来可是够狠的。

“职场有不懂,就来问格总”,这10个字的slogan,是我照着广告界大佬江南春的“三原则”,花了三天时间反复去磨,磨出来的。

这三原则分别是:

用户认不认?员工用不用?对手恨不恨?

这个slogan嘛,员工肯定会用;

对手恨不恨,不知道;

至于用户(粉丝)认不认。

这句slogan也许还不够好,但我已经尽力了。

接下来,我让软糖花了一周时间去学着做版面,从做出来的10多个版面里,挑出现在的雏形。

因为不在一起办公,我们在微信和电话上沟通,她对雏形一点点去做修改,布局怎么布,哪里要对齐,怎么加镂空……甚至某些像素级的调整,才成了现在这个样子。

也许还不够好,但她真的尽力了。

这些时间,我就从来不给她省。

说起来,从去年9月开始,软糖已经为我工作大半年了。

因为不在一个省,我俩只见过一面,平时全是电话微信联系。

不过并不影响沟通。

早在怂恿她全职的那个电话里,我就跟她讲。

现在只有你一个助理,所以,我们有事就电话或者微信,没事就各忙各的,什么周报季报,什么KPI或者OKR这些不创造价值的玩意儿,根本不需要。

我很忙的,没时间管你。

你也要忙起来,让我能把越来越多的事儿交给你,我好腾出手来开辟新战场,才能给你涨工资、发奖金,未来还要扩充团队。

老板珍惜你的时间,你自己要更加珍惜才对。

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