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怎样写一份详细的工作计划与前景.doc

“与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工！”——彼得.德鲁克，这是大部分公司的管理逻辑。

这意味着所有的工作计划都是围绕目标这个关键词来进行服务的，在写工作计划之前，你首先要做的就是，你们的目标是什么。

目标非常重要。目标非常重要。目标非常重要。

重要的事情说三遍。

如何制定目标，才能让你的工作计划更靠谱？

遵循SMART原则，即：

1. 目标必须是具体的（Specific）

2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

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全年复盘、工作总结必看的9个注意点.doc

“复盘”要求你对你在过去的一年里经历的每一个项目的准备过程、执行过程以及结果进行全面回顾，即在脑海里重新经历一遍，从而斟酌某个环节进展不顺利的原因是什么？虽然最后完成了目标，但哪些环节是不是还可以再优化得更好。

对于认为自己做的事情都是“杂事”的朋友，可以借助复盘思维，为提交的材料扩充一些内容和思考。

重点是，把材料上交给领导不是我们的最终目标，我们的最终目标是在下一年百尺竿头更进一步。

这也是复盘的重要作用，复盘过程中的大量思考会让你惊喜地发现，这一年来你做的事情并非“杂事”，而是一次次全面且细腻的策划活动，只不过在当时自己并没有意识到这一点。

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如何做一次有价值的复盘.doc

当我们在做一个项目或一块业务的时候，都会有这样四种价值的状态：

1、 强化目标：便于量化与跟催进度

2、 避免失误：为了同样的错误不再犯

3、 复制技巧：为了传承经验和复制能力

4、 发现规律：为了总结规律与固化流程

这四种状态又是根据两个维度来划分的：

第一维度是这个事情本身的绩效好不好，也就是这个事情本身有没有做成，带来了多少收益或达成什么样的结果；

第二个维度是这个事情的学习效果好不好，我们会发现当这个事情做成，达到某种绩效的时候，大家可以从中学习到一些成功的经验，知道我们为什么会做成，做了哪些动作帮助我们达到了这个好的效果，这是真正我们期望的成功。

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关于工作总结，收藏这1篇就够了！（3个建议+5个方法+7个锦囊）.pdf

工作总结五步法：

[1]记录:梳理自己工作,确保重要事项无遗漏;

[2]分类:把工作分成不同的工作单元，便于汇总;

[3]提炼:为自己的工作汇报找到一个有新意或整体线索;

[4]强调:把工作量和工作成果分开，重点汇报工作成果;

[5]升华:把工作量打包，加上一个大帽子，变成工作成果。

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复盘总结.ppt

复盘误区与“5求”。

误区：

1.自己骗自己，验证自己对

2.流于形式，走过场

3.追究责任，开批判会

4.强调客观，推卸责任

5.简单下结论，刻舟求剑

“5求”：

1.重在实事求是（求真）

2.重在内容和找原因（求实）

3.重在改进和提高（求学）

4.重在反思和自我剖析（求内）

5.重在找到本质和规律（求道）

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工作复盘：挖掘问题、迅速改进.ppt

复盘四步法：

1.回顾目标

2.评估结果

3.分析原因

4.总结经验

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计划与计划工作.ppt

制定计划的程序：

1.估量机会

市场变化的需求趋势，竞争对手动向，我们的优势，我们的不足。

2.确定目标

我们要向哪里发展？打算实现什么目标？什么时候实现？

3.确定前提条件

实施计划的企业内部条件、实施计划的企业外部条件。

4.拟定可供选择的方案

为了实现目标有哪些最有希望的方案。

5.评估各种备选方案

成本最低，收益最大。

6.选择方案

选择行动方案。

7.拟定辅助计划

投资计划、培训计划、生产计划、销售计划、采购计划、成本计划等等。

8.编制预算

项目预算、工资预算、采购预算、销售预算等等。

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复盘总结模板-在复盘中成长.ppt

复盘时要注意的问题：

1.尊重事实，历史文档要记录齐全；

2.不唯成败，注重过程总结，切忌复盘中文过饰非；

3.避免刻舟求剑，不轻易给出所谓的“规律”；

4.学习的心态是基础，领导带头端正态度。

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年终复盘总结和计划模板.doc

项目复盘一般是项目结束后一周左右进行为最佳，不过作为年度总结来说可以进行多次复盘，或者多项目综合复盘。我们最全的通常是从回顾预期目标、评估实际结果、分析呈现问题、总结项目经验四个维度进行。其实最终的目的就是通过项目复盘找到属于自己的工作规律和轨迹，形成属于自己的一套方法论。

在对你这一年接触的项目（成熟一点的，过小的或者零散的可以忽略）进行复盘时，也可以进行同类项目综合复盘或者整体复盘。梳理出这一年来所掌握的经验和技能，项目执行过程中出现的问题和最终的解决方案，列出自己的不足（经验层、技能层、协作层、资源层等）。

项目复盘可以针对工作层面梳理出相关总结，但是对于未来一年的整体计划我们考虑的不仅仅只是工作层面，我们还有生活。

多维度总结会因人而异，如果你已经成家了，需要考虑的除了工作层因素以外，还有生活中的家庭因素（子女、父母、个人等）。比如健康问题，接下来是否需要制定锻炼计划；子女是否开始接触教育等等。

根据你的实际情况出发，多维度进行总结，毕竟我们不能只是考虑个人，你的背后还有别的因素需要被你所重视。

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团队要怎么样做复盘总结.doc

复盘的优先是在工作中来进行团队复盘。那自己不是领导，没有办法组织，那就自己来盘点一下自己工作的那一部分，生活学习中，就采用个人复盘的方法，如果自己身上没有什么值得回顾的，那就可以通过他人复盘，来学习别人的长处，减少自己也犯同样的错误。

查看更多内容，点击链接：年终复盘总结及工作计划模板