6月28日下午，美特斯邦威回应称，该限制消费令已经解除，预计24小时后会在相关执行信息网站上更新。
从一代国民时装品牌到现在大街小巷几乎看不到牌子，我们这一代年轻人完整的见证了美特斯邦威的辉煌与衰落。
从不走寻常路到无路可走，这些年美特斯邦威到底经历了什么？
答案是——周期与上市综合症。
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美特斯邦威的故事是服装业的一个资本局，也是中国服装业的一个缩影。
翻阅服装企业上市公司的发展史，2010年服装企业有一波密集的上市潮。在行业向好的大周期里，服装企业趁着估值较高，市场环境较好，疯狂的融资，但当时很多服装企业并不缺钱。
在A股融来的钱，无处安放，为了做大它们疯狂开店，全然不顾行业的周期性。当然，也有企业比较“聪明”，跨界寻找生机，但无一例外的都成了一地鸡毛。
管是贵人鸟还是富贵鸟，不管是李宁还是安踏，2010年前后都是它们的一个高点，所有的服装企业也就是从这一年开始分道扬镳，幸运的是安踏、李宁这样的企业穿越了周期；而贵人鸟、富贵鸟这些企业都死在了行业的周期里。
从最近几年服装企业的惨状看，很多企业并不是死于钱少，而是死于钱多。
最惨的就属于中国版的ZARA（拉夏贝尔），上市仅一年之后，公司就大规模关店，董事长质押的股票直接被爆仓，十几年心血毁于一旦。
相比于拉夏贝尔，美特斯邦威并没有逃离周期的魔咒。
众所周知，美特斯邦威的故事源于几台缝纫机，这是一个很励志白手起家的典范。
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1993年，美特斯制衣公司诞生，而他们生产的服装品牌叫“邦威”，如此混乱的局面一直持续到了1995年。当时，商业嗅觉灵敏的周成建已经注意到了零售市场未来的潜力，于是在重新注册商标的过程中将美特斯和邦威合二为一。
1995年4月，美特斯邦威的第一家专卖店在温州五马街开业。从此，美特斯邦威一发不可收拾，专卖店在全国遍地开花。
2003年，美邦邀请周杰伦为其代言，而其他的各家服装品牌也纷纷效仿，一家一个偶像代言人当时成了服装企业的标配。
伴随着周杰伦的“美特斯邦威，不走寻常路”的广告语，2008年周成建带着美邦一路躺赢进了深圳主板市场，股票代码“002269”。
上市不是终点，而只是一个起点。
被这句话证明的除了美邦，还有拉夏贝尔、贵人鸟、都市丽人、富贵鸟、达芙妮……
随着经济的复苏，2009年、2010年美特斯邦威迎来了高光时刻，而 周成建也因为美邦股价的大涨以170亿的身价登顶服装界首富的位置。
2010年，随着国外快时尚巨头ZARA和H&M等外国品牌杀入中国服装市场，周成建带着美邦从线下打到了线上，走上了一条互联网的不归路，2010年12月，美邦推出自己的电商平台邦购网。
悲剧的是，邦购网仅仅一年时间就被迫剥离了上市公司。
线长的失败给了周成建很大的教训，由此他也萌生了退意。既然实业玩不转，那么金融就成了周成建为数不多的选择。
2014年9月23日，周成建父女宣布拟通过大宗交易减持上市公司股份。而三天之后光大证券宁波解放南路（徐翔的席位）就通过大宗交易接了5055万股，2015年4月徐翔清仓美邦服饰，此举获利4.5亿元。
后“徐翔案”发，这笔交易才被曝光。
2016年11月，受徐翔案影响，周成建辞去了美邦董事长一职，他的女儿胡佳佳临危受命。
在胡佳佳掌舵美邦的日子里，美邦服饰开始大换血，除了董事长，财务总监、董秘和证代等重要职位也做了人员变更。
2019年初，胡佳佳终于交出了一份“满意”的答卷，美邦服饰扭亏为盈，公司2018年营收76.77亿元，净利4036万元同比增长113.24%。
但好景不长，2019年美邦服饰继续巨亏8.25亿，净利亏损率达到了-2145.20%。现在，美特斯邦威的情况还在继续恶化。最近，董事长胡佳佳更是被下发限制消费令，即使限制消费令很快就解除了，但美特斯邦威的困境依然没有改变。
撤退还是继续思变，这是摆在胡佳佳和周成建面前的一道难题！
