作者：华恒顾问
来源：公众号|人力资源乐享会
埃隆·马斯克的特斯拉降价，证明他是有远见卓识的企业家
近期，埃隆·马斯克投下一记2023年重磅炸弹——特斯拉汽车大幅降价。这次降价是特斯拉在中国市场上史上最大规模的降价。据悉，该消息一出，当天特斯拉全国提车量破万，3天时间收获了3万辆订单。
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“价格真的很重要。我认为有大量的人想购买特斯拉汽车，但买不起。因此，这些价格变化确实对普通消费者产生了影响。”马斯克对于特斯拉降价这样说道。
华恒智信顾问组织的研讨会中讨论认为，随着新冠毒株对全世界的伤害，全球经济恢复会疲软，因此未来对于必需品的消费会占比增加，对于非食品类非必要的消费比重会下降，因此类似汽车购买需求会疲软。在经济环境衰退的大环境下，而汽车总量供应会持续增加，因此未来电动车的国内市场的竞争会越来越激烈，因此对于今天有一定优势的特斯拉汽车早日降价，属于最佳断臂求生，特斯拉的断臂求生，对其他企业就是腰斩要命的必杀技了。
随着新能源汽车“国补”退出，消费者购买新能源车型时将不得不多掏腰包。在这种情况下，特斯拉的大幅度降价，对于同级别车企来说确实带来了不小的冲击。此举很快就给特斯拉带来了2023年第一张漂亮的成绩单。
有句话说：“人的一生都在为认知买单”，而支撑认知的是见识。人与人最大的差距就是远见卓识，也成为见识。
什么是见识？
若通俗的解释，见识即是有独立的思考，通过自己的人生经验的总结及多角度思考解决方法，明智、正确地形成认知及做出对自己所处的更大情境的判断和选择的能力。
华恒智信顾问在多年的咨询中考察了很多企业，发现了一个共同的现象，那就是企业家的见识往往决定了这个企业的发展高度。
就像稻盛和夫说的：企业的经营，在很大程度上取决于企业高层所信奉的哲学和理念。
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实际上他说的就是企业家的见识。企业家和员工最大的不同之处在于，他们能看到别人看不到的东西，能想到别人想不到的东西。
再比如马斯克总是能做出超乎常人想象的决定并取得意料之外的效果。我们发现从PayPal、SpaceX、Tesla、Hyperloop……到SpaceX搭载两名NASA宇航员的“龙”飞船成功发射、特斯拉超前降价等等，这位“硅谷钢铁侠”什么都想干，而且居然都能干成！他使用的“神器”是什么？
华恒智信顾问认为这个“神器”就是远见卓识。
马斯克能成为世界首富，与他的超前眼光远见卓识是分不开的。例如在美国人都觉得油价和水一样便宜的时候，他非常有前瞻性地投入电动车领域……
都说商场如战场，因为都是基于变幻莫测的环境。美国西点军校非常强调学生见识的培养，而见识在赢得战争的胜利中发挥着无可替代的作用。
举一个很小的例子
第一次世界大战爆发，在1914年的一个白雪皑皑的冬天，德国步兵第二师侦察兵通过一只波斯猫就识破了法军步兵第47师的战术伪装。怎么识破的？就得益于德国侦察兵的见识。当侦察兵看到白茫茫雪地的石头上趴着一只猫时，他开始分析这是一只什么猫，仔细一看是家猫。而家猫的生活特征说明它的主人不会离它太远。
分析到这里那么它的主人是什么身份？
侦察兵又仔细地查看，是一只波斯猫，而在当时的法国，只有贵族才养波斯猫，通过以上多角度的分析，最后得出结论：在波斯猫的附近，肯定有一个法军的高级指挥部。于是立即呼唤炮兵火力，实施炮兵压制。结果当然是德国本战中大获全胜。法军师长做梦都没有想到，他们的失败关键点在于他养的一只猫。
所以关键的问题是猫吗？不是，是见微知著的见识。是德军侦察兵仅从一只猫就能推理出来战势的见识。
同样我们在很多非常成功的企业家身上也能看到这种见识的力量。就像马斯克，他一直推崇的是“唯一不变的是变化”。
马斯克在特斯拉汽车还没生产出来的时候，就接受了大量的订单，拖了好几年，大家都叫他大骗子。但后来特斯拉不断上涨的股票证明了他不是大骗子。
再比如巴菲特抛售中石油股份、王健林在海外的大举扩张，打造全球最大的文化娱乐集团、邵逸夫在香港无线电视刚开始发展初期，就能预测出未来是无线电视的天下，所以斥巨资购买TVB影视，由邵氏影业转型为TVB电视平台……
怎样提升自己的远见卓识呢？
我们认为：
第一点是提升和培养自己的逻辑思维能力，通过逻辑思维能力推演出未来的发展方向；
第二点是采用“大道至简，人之常情”的思维方式，抓主要矛盾，思考主要矛盾的发展趋势，然后推演出未来的可能性；
第三点是“走出去，学习前辈”，这个世界上总有人比我们聪明，分析学习前辈中聪明人的做法，并推演到新的领域。
曾国藩家书中曾强调，“凡办大事，以识为主，以才为辅”。见识是对世界的洞察，是比学识要高一筹的。而企业家的见识也是拉开企业发展速度与高度的关键点。华恒智信顾问多年的咨询经验中发现，从整体上看好的企业和坏的企业相差大致不会超过5%（北大教授张维迎语），而这中间的差距并不是完全出在管理上面，而是取决于企业家的见识。真正决定企业发展潜力和高度的，是企业家的见识。在于企业家能不能具有真正的远见卓识，并想方设法地创造条件，将这种远见卓识融入企业的经营发展中，以此凝聚力量，汇聚人才，加大团队产出，从而决定了企业的发展速度与高度。
