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盘点电商库存管理.doc

库存是除了销售和毛利外零售企业最关心的指标，也往往是压死企业的最后一根稻草；库存周转、销售、毛利、资金链本质上是相关的，高效的库存周转能够带来更好的资金利用效率，也就能提升资产收益率。

电商的一大优势就是较高的产品周转效率和资金使用效率，特别是随着供应链的延伸和大数据的应用，基于用户需求和购买了的精准是分析和营销可以使库存周转更有效率；但是对于众多的垂直类电商来说库存管理依然是重中之重。

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企业经营盘点管理.ppt

物料盘点的步骤：

a.准备工作

b.盘点日期的决定

c.盘点人员的培训

d.清理仓库

e.盘点的方法确定

f.盘点施行

g.整理统计

h.差异原因的追查

i.盈亏的处理

j.分析与检讨（预防、矫正、奖罚、呆废料处理）

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财产清查盘点制度.doc

整体清查就是企业针对企业全部所拥有的物质或财产进行全面的盘点与核对。

企业在以下情况就要展开全面清查：

1.为确保年度会计报表的正确性与可靠性，在年度决算前进行财产全面清查。

2.企业为导入新的会计系统必须要有正确的开帐数据，在新制度实施前进行全面财产清查。

3.企业撤销、合并、分立或部门改变隶属关系，为了明确经营责任和确定资产、负债实际数量和金额，就要进行财产全面清查。

4.要核定企业资本金也要进行全面清查。

企业实施全面清查的主要内容，包括：

a.现金、银行存款和有价证券等货币资金。

b.材料、在产品、产成品、低值易耗品、包装物、委托代销等存货资产。

c.各项业务往来产生的结算款项(应收帐款、应收票据、应付帐款与应付票据)和缴拨款项(预付货款等)。

d.自有的固定资产(房屋厂房、机器设备、运输设备、工具等)。

e.自有的无形资产(专利权、商标权、特殊生产技术等)。

f.各项其它递延资产(开办费、长期递延损失等)。

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企业经营盘点要点.pdf

企业经营盘点的依据：

外部环境：PESTEL分析模型

1.行业环境、市场变化、政策方针、法律法规；

2.品牌盘点:品牌设计、品牌推广、品牌竞争力、品牌建设等(人力:企业文化)； 3.各条线营收汇总、各条线支出汇总、现金流指标达成率、资产配置是否合理等；

4.产品盘点:产品建设完成率产品满意度、产品品类拓展可能性；

5.人力盘点:团队中高层人员引进和六十比率、绩效制度建设完成率、岗位胜任率综合汇总等；

6.销售盘点:营业额完成比例、客户数据库建设完成度、客户画像变化趋势判断等。

内部环境:SWOT分析法，VRIO框架分析法

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超市商品盘点制度.doc

超市商品盘点范围：

1、定期盘点（全面盘点）：除生鲜商品外，所有干货商品均在盘点范围之内。

2、不定期盘点（抽盘）：

①对易盗商品（如：罐装奶粉、保健品、收银台小货架等）和价值较高商品（如：洋酒等）进行抽盘；

②对异动商品（如：库存为负的商品等）进行抽盘；

③针对发现问题的商品（如：单据问题、偷盗等）进行重点抽盘；

④随机抽盘。生鲜商品不进行抽盘。

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资产盘点管理制度.doc

盘点报告：

1．财务部应根据“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”，送经管部门填列差异原因的说明及对策后，返回财务部汇总，转呈总经理签核。盘点盈亏报告一式三分，经管部门、总经理室各存一份，第三份自存财务部作为账项调整的依据。

2．不定期抽点，应于盘点后一周内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。年中、年终盘点，应由财务部于盘点后两周内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。

3．盘点盈亏金额，平时仅列入暂估科目，年终时以净额转入本期营业外收入的“盘点盈余”或营业外支出的“盘点亏损”。

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仓储物资盘点管理制度.doc

一般来说，仓储部常用的物资盘点方法有以下三种。

1.定期盘点法:定期对所有货物进行全面盘点。

2.重点盘点法:定期盘点重点货物。

3.循环盘点法:定期循环、分区分批盘点所有货物。

盘点人员可根据实际情况并采取适当的盘点方法，对账面和实物均进行盘点，确保账面记录结果与实际盘点结果相一致。

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标准存货盘点表.xls

存货盘点表模板上列明：序号、存货名称、计量单位、截止日账面、库存数量、单价、截止日账面金额、实际盘点数量、单价、实际盘点金额、盘盈或盘亏金额、调整后资产、备注等内容。

查看更多内容，点击链接：做好经营盘点工作，推行精细化管理