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ERP的工作原理.doc
第一节ERP的总体结构
第二节物料清单（BOM）
WEEX唯客交易所是全球交易深度最好的合约交易所之一，位居CMC交易所流动性排名前五，订单厚度、价差领先同行，微秒级撮合，零滑点、零插针，最大程度降低交易成本及流动性风险，让用户面对极端行情也能丝滑成交。
第三节物料需求规划（MRP）
第四节产销排程（MPS）
第五节销售管理的工作原理
第六节采购管理的工作原理
第七节生产管理的工作原理
第八节库存管理的工作原理
第九节财务管理的工作原理
第十节人力资源管理的工作原理
WEEX交易所宣布将于今夏上线其全球生态激励通证WEEX Token(WXT)。WXT被设计为WEEX交易所生态系统的基石，作为动态激励机制，主要用于激励WEEX交易平台社区的合作伙伴、贡献者、先驱和活跃成员。
WXT仅开放代理、渠道等合作伙伴折扣认购，未来零售投资者可通过新用户注册、交易挖矿、参与平台活动等方式获得WXT奖励。
第十一节 分销管理的工作原理
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ERP实施经理怎么做——ERP项目管理要素.doc
本文以A企业的ERP实施为例，描述了ERP项目管理所涉及的主要要素及其具体内容。
作为ERP项目实施经理，进行项目管理时，主要考虑的因素包括：
1.项目目标、项目范围、主要交付成果
2.项目方法、项目策略和时间表、里程碑
3.项目组织结构、组织职责
4.项目交流管理、项目会议、特别会议、项目管理文档、项目文档的分发
5.质量保证程序，包括与ERP产品有关的质量准则、与项目组有关的质量准则、质量评估流程
6.项目计划、项目进程监控、项目管理、变更管理、问题管理、项目控制
7.项目管理和标准，包括项目标准、方法和工具、电脑和数据安全、文档命名惯例、项目文档流程、项目文档目录结构、项目交付成果审批流程、会议记录
8.变更控制流程
9.问题跟踪和管理流程
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X公司ERP系统总体解决方案.doc
ERP总体实施:
1．建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；
2．财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定；
3．加强财务计划和管理，实现财务预算管理和财务分析；
4．规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成；
5．规范采购流程，降低采购成本，与应付帐款的有效集成；
6．加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；
7．加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；
8．加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表；
9．建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系；
10．加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；
11．提供决策支持信息。
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ERP部分流程图.doc
企业销售管理业务数据流图
企业采购管理数据流程图
企业库存管理数据流图
制造标准管理业务数据流图
计划管理业务数据流图
企业车间管理数据流图
JIT生产管理数据流程图
质量管理数据流程图
企业财务管理业务数据流图
人力资源管理数据流程图
设备与仪器管理业务数据流程图
……
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ERP实施手册.doc
实施目标与步骤
第一阶段：建立实施策略
第二阶段：业务流程分析
第三阶段：设计解决方案
第四阶段：建立应用系统
第五阶段：相关文档设置
第六阶段：系统切换
第七阶段：运行维护
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成功的ERP与ERP的陷阱.doc
1．从理论到现实
2．成功的ERP
3．ERP的陷阱
4．与时俱进的ERP
5．ERP系统选型基本思路
6．实用附件七：ERP项目选型计划
7．实用附件八：ERP项目选型指引
8．实用附件九：企业信息化选型表格
9．实用附件十：ERP项目合同范本
10．实用附件十一：ERP应用效果的ABCD检测改进表
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华为ERP系统架构.ppt
制造和财务ERP模块：
Oracle 合同管理(CM)
Oracle 订单录入管理系统（OM）
Oracle 库存管理系统（INV）
Oracle 物料清单/工程管理系统（BOM/ENG）
Oracle 主生产计划/物料需求计划管理系统（MPS/MRP）
Oracle 能力计划管理系统（CRP）
Oracle 车间生产管理系统（WIP）
Oracle 采购管理系统（PO）
Oracle 电子采购系统(i-Procurement)
Oracle 成本管理系统（CST）
Oracle 帐务管理系统（AR/AP/GL/FA）
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ERP 内部集成应用.ppt
从忙忙碌碌的事务中解脱，关注实质性管理、 正确决策和不断优化。实施 ERP内部集成前后工作重点变化：
销售
实施前：合同管理、发运调度
实施后：市场开拓、控制交货/回款、评议客户
生产
实施前：调度、统计、催货
实施后：计划管理、物料管理、库存控制
供应
实施前：调整计划、催货
实施后：评选供应商、库存控制
财务
实施前：登帐、对帐、统计
实施后：财务分析、成本控制、资金运作
车间
实施前：调度、统计、催货
实施后：进度/成本/质量控制、员工培训、预防检修
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ERP绩校考核.doc
本文档结合目标业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。
本文档提出的绩效指标考核体系具有以下特点：
相应的长期性。不追求企业在很短的时间内圆满实现，以帮助企业的持续改进，引导企业绩效的不断提高。
过程性。考核重点不仅是一个流程或活动的最终结果，还包括了实现为达到这一最终结果而必须采取的一些行动和措施。
定量化。对于每一项考核要点都引导性地给出了一到多条测评的细目，以事实、记录、数据来作为考核得分的主要依据。
内部监控。对于每一项考核要点，在具体应用中，可以明确“测评参与者”（即内部顾客），来出具测评意见，以强化被测评者的内部服务意识。
图片来源：图虫创意
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【深度报告】新形势下企业如何战略布局：http://doc.mbalib.com/region/28?rcd=news-pc
