交流当中，她告诉我，他们现在的VR技术已经应用到了博物馆、文旅和影视等相关领域当中。

然而，VR本身其实是一个相当烧钱的行业，仅仅只是基于有限的应用是无法真正实现突破性发展的。因此，纵然是在当前这样的阶段，她依然是有些迷茫的。

我关注VR是从2016年开始的。那个时候，无路是VR，还是其他互联网相关的行业都是相当火爆。但是，那种仅仅只是在资本推波助澜下的发展模式很显然是无法长久的，一切的一切终究还是要回归行业本身，才能真正有长期发展的可能。

于是，VR行业开始了一场深度洗牌。

现在的VR行业，相对于那个阶段，理性了太多太多，然而，纵然是如此，我认为，VR产业依然还有很长的路要走，如果仅仅只是将VR局限在VR本身，甚至让VR仅仅只是在有限的几个场景当中应用，依然是无法实现突破性发展的。

首先，VR并非像互联网那样成为一种基础性应用。

同早期仅仅只是用VR打概念不同，现在的VR从业者们更加关注的是VR的应用。譬如，昨天和我交流的那个朋友就是用VR去做应用，而不是讲故事，打概念。但是，虽然VR应用成为一种潮流和趋势，但是，纵然是在现在这样一个阶段，VR的应用场景还是仅仅只是局限在为数不多的几个场景当中。

很显然，如果VR仅仅只是局限在某些场景当中，它是无法成为一个像互联网一样的基础性应用的，而如果它不是一种基础性应用，它的发展就无法形成规模优势。

当VR没有形成规模优势之前，它只能是一个小众的、个性化的存在，无法在不同的行业，不同场景当中应用，它的发展必然会陷入到全新的困局之中。

其次，VR本身存在着诸多应用壁垒。

在交流之后，我体验了一下他们的VR技术。不得不说，他们的VR技术还是相当不错的。但是，唯一让我感觉到有些问题的是，在我体验VR技术之前，我要穿戴一系列的设备，单单是穿戴这样一套VR设备的时间，就差不多话费了几分钟的时间。

试想一下，如果在一般的场景当中，能够让一个用户耐得住性子，等待几分钟的时间穿戴VR设备的，一定是非常刚需，一定是非常专业的用户。

所以，VR本身还是存在诸多的应用壁垒和诸多的场景限制的。从这个角度来看，如果我们将应用看成是当下VR行业的关键的话，那么，如果我们无法将VR的应用门槛进一步降低，甚至将VR应用拓展到更多的场景当中，所谓应用的天花板依然是存在的。

再次，VR本身的研发周期较长，并且无法复用。

我们都知道，VR是一个相当烧钱的行业，之所以会烧钱，其中一个很重要的原因就在于它的开发周期较长。一个项目至少需要几个月，甚至半年的时间，而且，在很多时候，针对某个场景的研发，只能应用在这样一种单一的场景当中，无法真正复用。

这就造成了一个结果：每进入到一个新的场景当中，每做一次新的项目，我们都需要研发一整套相关的VR解决方案。于是，就陷入到了不断研发，不断烧钱的死循环当中。

从这个角度来看，VR本身同样是无法取得突破性发展的。

既然VR行业存在着如此多的壁垒，既然VR无法展开大规模的应用，那么，是不说VR行业就是一个伪命题，甚至无法获得突破性发展呢？

很显然不是。

如果我们掌握了VR行业的发展精髓，如果我们能够将VR行业带入到全新的发展轨道，我们依然可以在VR行业当中掘金的。

第一，做内容。

无论怎样，VR都是一种载体，我们必然需要用内容去填充它。现在，很多玩家将VR应用到不同场景当中，其实就是在给VR填充内容，不断用内容强化VR的作用。

因此，尽可能多地为VR填充更多的内容，尽可能精细化地呈现这些内容，才是保证VR可以让更多用户和场景不断应用的关键所在。

需要明确的是，在做内容的过程当中，我们不能仅仅只是为了内容的精细化而忽略了VR本身的壁垒。不断降低VR的使用壁垒，不断让人们更加方便、快捷地使用和享用这些内容，才是确保VR价值可以获得最大化的关键。

第二，做生态。

不可否认，现在的VR的确已经走入到了应用的新阶段。但是，尚未形成应用的生态，这才是真正阻碍VR行业真正发展的根本原因所在。

什么是生态呢？

所谓的生态，其实就是要建立一个以VR为内在纽带和桥梁的有机系统。在这个系统当中，VR承担的一个重要的角色就是中心的角色。

需要明确的是，VR在其中所扮演的这个中心的角色，与互联网平台的中心是存在着巨大的区别的。它不是做撮合和中介的工作，而是做联通和桥接的工作。通过将同一场景下的不同用户，不同场景当中的不同用户联通在一起，最终实现的是基于VR的新生态，实现的是基于VR技术的商业闭环。

当我们真正将VR形成一种生态之后，我们现在有关VR的应用才不是孤立的、单一的，而是可以相互协同，相互融合的。此刻，VR研发的成果不仅有复用的可能性，节省了VR研发的成本，而且还可以建立一个相当广泛的生态圈，实现的是VR行业更大的想象空间。

第三，拥抱数字化。

现在，很多的VR企业已经转型成了数字化公司。凭借他们在互联网时代强大的数据积累，他们开始对传统企业进行数字化赋能，助力这些企业实现数字化转型升级。

在和朋友的交谈当中，我不止一次地提到这个方向，并且我始终认为，VR仅仅只是一个入口，如何将通过这个入口进来的数据进行处理和应用，并且对传统企业进行数字化的转型赋能，才是保证VR玩家们讲好新故事、好故事的关键。

因此，我认为，VR的终极目的就是为了助力数字化的转型升级。如果我们仅仅只是将VR进行应用，而不去思考VR在数字化浪潮当中的作用，那么，所谓的VR或许仅仅只能是一种陪衬，始终都无法站在时代发展的最中央。

在交流当中，我提到了酷家乐转型的案例。之前，酷家乐主要是做VR设计相关的业务，现在，酷家乐已经完全转型成为一家数字化工作，通过对家装行业的上游生产商、制造商和销售商进行深度赋能，从而开启了全新的发展阶段。

透过酷家乐的成功实践，我们可以看出，对于VR企业来讲，只有通过积极拥抱数字化时代，通过不断实践数字化，才能真正把握数字化时代的浪潮，从而掌握数字化时代的发展红利。

第四，强化融合。

VR是一种新技术，但是，不是一种孤立的新技术。所以，我们在实践过程当中，需要不断强化VR技术与其他新技术的融合。一方面，通过这种融合，我们可以为VR技术找到新的发展机会；另外一个方面，我们可以为VR技术提供更多新能量。

另外，笔者始终认为，随着互联网技术的落幕，新技术开始萌芽与发展。虽然每一种新技术都可以给我们带来非常广阔的想象空间，虽然每一种新技术都可以衍生出来诸多新的商业模式，但是，如果仅仅只是将这些新技术割裂开来，仅仅只是将这些新技术孤立起来，那么，这些新技术是无论如何都无法获得快速发展的。

所以，强化VR技术与其他新技术之间的融合，才是VR玩家们真正跳出当下的发展怪圈，真正进入到全新发展阶段的关键所在。其实，这又回到了上一个话题，数字化的方向上。当我们以数字化为基本，寻找VR技术同其他新技术的融合的方式和方法的时候，所谓的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

结语

尽管资本的退潮让VR行业的发展速度有所减缓，但是，对于VR行业来讲，这其实是一件好事。因为只有这样，VR行业的发展才能真正告别以资本为主导的发展阶段，进入到以应用为主导的发展阶段。

然而，我们同样需要看到，当VR转向应用阶段之后，它的发展又陷入到了新的怪圈当中。即，所谓的应用是单一的、孤立的，无法规模化、裂变式的。在这样一个阶段，以内容为开始，以数字化为方向来寻找VR产业的发展新方向，才是保证它可以持续发展的关键所在。

—完—

作者：孟永辉