导语：为什么管理者不要把自己当领导？具体该怎么做？本文与你一起探讨。

作者：张丽俊 Cherry

来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

曾经在网上，看过这样一个问题：你最不喜欢什么样的领导？

下面有一条高赞的回答是：把自己当领导的领导。

01、把自己当“领导”，是什么样的？

这一句话乍一听有点抖机灵，但越琢磨，越有味道。

很多管理者确实喜欢把自己当成领导，通常来说，会有如下表现：

1.自以为是

他傲慢自大，认为自己无所不能。

因此，他听不进去别人的意见，哪怕他根本不懂业务细节，不知道其中的难点，也要让下属按照他的想法做。

当下属提出不同的意见，他就会和下属“沟通”，沟通的目的并非是找到最好的解决方法，而是辩论，证明自己是对的。

当下属按照他说的做了后，没有效果，他也不肯反思，反而会认为是下属没有执行到位。

2.德不配位

有些领导喜欢玩弄权术。我们说识人心、懂人性，但这类领导却利用了人性恶的一面，试图去控制下属。

比如，有些领导吃了权力的春药，对下属缺乏基本的尊重，总是以权压人，威胁、讽刺下属，维持自己的权威。

权力，是责任，而不是地位。一个作威作福的领导，怎么会得到下属的拥戴呢？

3.精致的利己主义

他是领导，就利用职权，把自己的利益考虑在前，将团队的利益放在最后。

所以他特别怕有人超过自己，经常挑起无谓的矛盾、争斗和冲突，让团队中的人互相制衡。

还爱欺上瞒下，揽功推过。好事都是自己干的，黑锅都是下属背的。

太把自己当“领导”，很难赢得下属的追随。

02、不把自己当领导，要做到这3点

那么不把自己当领导的管理者，是怎么样的？主要体现在这3个方面。

1.谦卑心

①看得到别人的优点

根据达克效应：能力低者会高估自己的能力，能力高者会低估自己的能力。

如果一个人认为自己什么都知道，是无所不能的，就会认为谁都不如自己。

而有谦卑之心的管理者，他知道自己不是万能的，所以会看到别人身上的优点。

也有胸怀用比自己更牛的人，因为他深刻的认识到，管理是通过团队拿结果，一个人永远强不过一支团队。

②听得进他人意见

谦卑的管理者，能听他人的建议，并且尊重。

当有人提出不同的看法时，第一时间不是驳斥，而是会思考。

彼得·德鲁克说：决策不是找到唯一正确的答案，而是在正确的答案中做出正确的选择。

很有道理。

差团队总是一团和谐，而好团队总是争吵不休。在争吵中，做出正确的选择。

如果管理者听不进意见，不够开放，那么一开始就输了。

2.利他心

所谓利他，就是他把团队的利益放在第一位。

因此，他不会认为他高人一等，而是认为是为团队服务的。

所以，他总是站在团队的背后，为他们给予启发和必要的支持：

要完成我们一起定的目标，你觉得应该怎么干？说说你的看法？

你认为我们怎么做，才能给客户提供价值？

为了完成目标，你需要我为你提供什么样的支持？

……

这么做，能让下属主动思考。有认知，有行动，就会产生结果。最后，通过结果培养人。

这就是日本经营之圣稻盛和夫说的：“要以无私之心，带动众人”。

团队成长了，团队业绩就会变好，形成增强反馈。恰恰也体现出来了管理者的价值。

3.带团队打胜仗

拿自己当“领导”的人，总是在管团队，不停地抽鞭子，命令下属，强迫下属干，但又不给他们方法。

而不拿自己当领导的管理者，则是在带团队打胜仗。带团队，会从以下5个方面着手：

①调整员工状态

了解员工到底心里想要什么，他对工作的态度是什么，他的认可度是什么，投入度是什么。

通过有效的沟通，让员工知道自己为什么要做这件事情，对其个人有什么帮助，进而找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工自驱力。

②培养工作习惯

培养员工养成今日事今日毕的工作习惯，养成做事分轻重缓急的习惯，养成随时随地记录和确认，避免疏漏的习惯，等等。

最重要的是，管理者要以身作则，你做的足够好了，员工也愿意信服你，追随你。

③检测工作流程

你要去追过程，检查他的工作流程有没有出现问题。

如果出现问题了，要及时调整路线、改进流程，帮助员工校准方向，帮助他拿到业务结果。

④提升工作技能

你要花时间复盘员工的工作能力，看他的优势劣势，看他做得好不好，你要主动去了解员工的短板。了解员工的短板，并不是为了批评他，而是为了培养他。

⑤善用办公工具

教员工使用一些办公工具，比如业务管理的CRM系统、ChatGPT等工具。

通过教会员工使用这些工具，能极大地帮助员工提升工作效率。

你看，好团队不是管出来的，而是带出来的。

最后，什么样的管理者会受欢迎？不把自己当领导的领导，就会越来越受欢迎，赢得大家的追随。