如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR主管（将）会遇到的问题。
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人才梯队建设与人才培养 .ppt
人才梯队建设与人才培养内容分为三部分：人才梯队建设理念、建设路径、梯队人才培养内容与方法。
WEEX唯客交易所是全球交易深度最好的合约交易所之一，位居CMC交易所流动性排名前五，订单厚度、价差领先同行，微秒级撮合，零滑点、零插针，最大程度降低交易成本及流动性风险，让用户面对极端行情也能丝滑成交。
人才梯队建设的具体操作办法：
针对高端岗位–人才盘点与选拔、培训与培养、跟进与评估；
针对中端岗位–蓄水池员工的选育用留。
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人才梯队建设实施方案 .ppt
人才梯队建设的原则：
1.突出重点岗位：对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养；
2.关注短板能力：教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力；
WEEX交易所宣布将于今夏上线其全球生态激励通证WEEX Token(WXT)。WXT被设计为WEEX交易所生态系统的基石，作为动态激励机制，主要用于激励WEEX交易平台社区的合作伙伴、贡献者、先驱和活跃成员。
WXT仅开放代理、渠道等合作伙伴折扣认购，未来零售投资者可通过新用户注册、交易挖矿、参与平台活动等方式获得WXT奖励。
3.关注短板能力：教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力；
4.注重早期发展：注重新人入职一年内的评估和培养；逐步从学生开始培养；
5.内部培养为主：对于关键岗位，今后优先考虑内部人才。
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人才梯队建设理解 .ppt
人才梯队建设有8个途径：
1、人才梳理盘点
2、构建胜任力模型
3、建立任职资格体系
4、职业生涯规划
5、建立人才测评系统
6、建立人才梯队资源库
7、建立人才培训体系设计、实施体系方案
8、人才梯队建设管理
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如何制订及实施人才继任计划 .pdf
继任计划，也称“接班人计划”，是通过有计划地培养和发展经理人员来提升组织在高级主管“板凳”上的实力。继任计划大致可以分为8个步骤：
组织策略确认/确定组织核心能力→确认关键职位清单→设计关键职位能力模型→评估现任者和差距分析→制定现任者的发展计划→明确关键职位继任候选人→制定继任候选人发展计划。
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华为公司干部后备梯队管理办法 .pdf
干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。华为的干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养。
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互联网时代的人才梯队建设 .ppt
互联网时代的管理新常态：
人力资源规划周期将缩短，机制盘点和调整将更加频繁；
“裁员”仍然是提高人均效能的主要方式；
跳槽更加频繁，离职率将普遍增长；
绩效管理变革持续进行；
能力管理将凸显其重要性；
人力资源专业性提高刻不容缓；
人力资源数据化应用将更加普遍。
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基于新战略的人才梯队建设体系–案例分享 .doc
本案例来源于某大型企业集团，仅仅围绕新战略下的人才梯队建设这一主题展开，经实践证明，该人才梯队体系的建立，为公司新战略提供了源源不断的后备人才，成效显著。
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人才梯队-继任计划-建设方案(珍贵) .doc
实施方式有：
1、关键岗位后备人才采取：课堂培训学习+交流研讨+工作历练+内部教练+工作案例发表。
2、中、高级人才采取：实施方式有：课堂培训学习+管理主题交流研讨+内部教练+工作案例发表+见习培养+岗位轮换+内部兼职。
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人才梯队培养计划执行方案 .doc
培养内容：
1、【公司安排】共性需求：管理基础知识+管理技能（自我管理/管理他人/管理团队/管理工作等）；
2、【个人选择】个性需求：业务能力短板+管理实务操作（项目管理/成本管理/品质管理等）；
3、【社会组织】社会培训机构、学校举办的各类管理培训、专业序列培训、学历提升培训等。
完整专题，点击查看→人才不断层：人才梯队建设资料（案例、流程、制度）
