很多人可能会觉得，“有效工作”不就是领导安排什么活，我按时给它完成了，或者我提前那么一会给它完成了，那我的工作就是有效的。

但事实上并非如此，因为如果仅仅只是保质保量完成工作，并不足以让你在职场上脱颖而出，甚至有时候你感觉自己好像从早忙到晚，加班到秃头，但领导总是对你的工作成绩视而不见。到底是哪里出了问题？和不努力同样可怕的，是无效努力，今天我将从3个角度出发，分享一些职场tips，帮助大家真正实现“有效工作”。

一、管理自己

能够对自己的工作状态和工作进度进行把控，是一个人职场的基本功。

Tips1：工作目标的制定要可实现，工作任务的完成要区分优先级。

哇，为什么我拼尽了全力，但还是连续几个月的目标都没有完成？为什么总有那么多的工作排满我的日程，该怎么办？当你有这些困扰时，就要反思自己在目标管理和资源分配上是不是出现了问题。

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Tips2:工作是不可能少的，但可以提高工作效率，用更短的时间完成相同的工作量，然后偷偷摸鱼。

最近有一档节目让老板和员工对谈，其中就有涉及到关于工作量问题的探讨。老板助理希望分摊一些工作出去，因为真的太多了，一天就有22项，从早干到晚都干不完。老板却说，别，他们都没你做得好，我给你加薪。老板对外承诺，咱们公司提供一条龙的服务，结果助理就是那一条龙。

很多时候，指望老板给你减工作量是很难的。扛不住的话，要么走人，要么就是从中总结提高效率的方法，找到解决问题的最短路径。

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Tips3:先解决情绪，再解决问题。

职场有情绪是正常的。但是别带着情绪工作。这样会造成一个问题，那就是“坐着上班都很累”。碰到不开心的事、烦躁的事，可以停掉工作，花个10-30分钟平缓情绪，再投入工作。

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Tips4：走江湖嘛，还是得要“美”，要“漂亮”的。

这里说的美和漂亮，不是在渲染容貌焦虑，主要强调的是2点。

一个是保持健康的身体状态。另一个是对外在形象的关注。

原上海市人民检察院检察官、上海市十佳公诉人徐灵菱律师曾经在律政职场观察类真人秀《令人心动的offer》中说道：“人的前半生拼经历，后半生就拼体力。我觉得有一点很重要，就是有个健身习惯，有个很好的体质，那个真的才是自己的东西。 ” 如果大家有关注刘畊宏的健身直播间，就会发现你从他的目前呈现的状态里，是看不出他马上就要50岁的。一个人状态好不好，一眼就知道。

一方面它影响你的工作效率。别人小憩15分钟，下午就能容光焕发快速投入工作，你睡了半小时还是昏昏沉沉、行尸走肉一样的度过一个下午。另一方面影响别人对你的观感，有谁不喜欢健康阳光的人呢？

中国有句古话：“人靠衣妆马靠鞍”，说明了外在形象的重要性。试想一下，谈合作的时候，你愿意相信一个蓬头垢面，挺着啤酒肚，穿着T恤大裤衩的男人，他在工作上是专业的吗？所以，别让仪表与着装影响别人对你专业能力的判断。

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二、管理同事

仅仅是做好自己是不够的，如果同事之间互相拖后腿，那也是很头大。

Tips5: 做好人，不要做职场老好人，拒绝一些不合理的请求。

同事请你顺手统计个数据啊，做个PPT啊，这些要不要答应？

职场剧《欢乐颂》里就有这么一个剧情，同事请关关帮忙完成报告后半部分的数据，关关没好意思拒绝，结果后面报告出了问题，虽然错的是同事撰写的那部分，但关关因为署了名，也一起被领导追责了。

虽然大多数时候我们只是帮个小忙，不一定会出现什么“被追责”的后果，但是很容易影响自己的工作效率。职场不是慈善场，如果这些内容都不在你的工作职责之内，拒绝掉吧！

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Tips6：学会委婉地指出别人的错误

别做“找茬”同事，但也别做“忍气吞声”的同事，同事上班摸鱼要不要告状？同事工作出差错影响到了我，该不该指出？这些问题，该衡量衡量了。

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Tips7：孤立无援时，懂得巧借资源

想要推进一项工作，其他人都不配合。只要开口要资源，拒绝的借口总是一茬接一茬的，可太难了。

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三、管理老板

不只老板要管你，你也要懂得管老板。

Tips8：向上管理，用好总结和汇报的技巧，让老板掌握进度

为什么你做了很多，但老板总觉得你的工作量没饱和？你忙活了一整年，年终奖却只有那么点？要解决领导对你的工作成绩视而不见这个问题，你就要学会向上管理，精进你的总结和汇报能力。

向上管理不是让你指挥老板干活，或者去拍“领导的马屁”，而是强调积极向上地争取和调用资源，不再被动地等待安排。越会向上管理，你不可取代的价值就越高。

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需要提醒的是，即使你们掌握了以上技巧，也不一定能立马“升职加薪”。但是你从今天开始“有效工作”，还是能做到工作之外有生活，每天到点就下班的。

加油吧，生活总是会变好的！

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