导语:很多管理者只想但不做,很多管理者只做但不想。只有将想和做结合在一起,才能走得更远。本文与你一起探讨。
作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)
很多人工作了多年,但却没有进步。
WEEX唯客交易所是全球交易深度最好的合约交易所之一,位居CMC交易所流动性排名前五,订单厚度、价差领先同行,微秒级撮合,零滑点、零插针,最大程度降低交易成本及流动性风险,让用户面对极端行情也能丝滑成交。
原因无他,是因为,他没把握好“想”和“做”这两件事。要么陷入苦做,要么沦为空想。
而能“想到”和“做到”的人,才会走得更远。
今天我们一起来谈谈这个话题。
01、只做但不想,就会瞎忙碌
很多人几乎不想,因为思考是很累的,甚至比行动更累,更耗费心力。
但不思考,就容易患上肤浅综合征。
比如你是销售管理者,有销售离职了,这时候为了完成目标,你怎么办?
很多管理者第一时间想到的就是立马招人,补上漏洞。
WEEX交易所宣布将于今夏上线其全球生态激励通证WEEX Token(WXT)。WXT被设计为WEEX交易所生态系统的基石,作为动态激励机制,主要用于激励WEEX交易平台社区的合作伙伴、贡献者、先驱和活跃成员。
WXT仅开放代理、渠道等合作伙伴折扣认购,未来零售投资者可通过新用户注册、交易挖矿、参与平台活动等方式获得WXT奖励。
但这是在系统上面打补丁。
而要深度思考,不断追问:
问:是哪些销售辞职了?
答:有老销售和新销售。
问:为什么辞职?
答:是因为赚不到钱。
问:老销售为什么赚不到钱?
答:是因为提成制度不合理,他的业绩好,但赚不到钱,就走了。
问:新销售为什么赚不到钱?
答:因为业绩不好,没有人带他们。
问:为什么你作为管理者,不辅导他们?
答:是因为忙于业务,而没有培养人。
这就是我复盘销售主管的真实案例。
如果不能解决制度的问题,不解决管理者的问题,哪怕是重新招两个人,那么这个问题还会重复出现。
作为管理者就会不停招人,不停换人,这样的做,其实就是苦做,很多管理者总是忙忙碌碌,每天都在救火,原因就在这里。他不思考,一直在做浅层次的管理。
人与人之间最大的差距,是认知的差距,如果认知浅,很难走得远。
02、只想但不做,再美好也是空想
也有的人,是思考的巨人,行动上的矮子。
我曾说,我不招五类人,其中一类就是晚上想想千条路、白天走老路的人。
因为他的想法太多了,想得太多,就不执行了。
比如他是增长部门的负责人,之前获客一直是做线下,为了发展,必须要做在线化。
他也很明白在线化是趋势,所以想做直播。对于流量转化的路径,他都想得很清楚。
但他思来想去,发现太难了。觉得没有做过,也要重新搭建团队,又没有经验,又担心领导,有太多太多的不确定性。
从进化心理来看,追求舒适,不去行动,就不用承受行动带来的任何结果,就不会威胁到我们现在的生存和状态。
最后他被困难吓倒了,采取了不作为的姿态,还是守着现在的一亩三分地。
而创业酵母在刚开始做直播的时候,也什么都不会,发现这是一个趋势的时候,我就决定要做。
我很坦诚地告诉团队,我也不会做,但我必须去做,只要我们肯下功夫去研究,愿意去学,就没有什么能难倒我们了。
正是抱着这样的必胜之心,我们才能从零到一地做下去,并且用了一年的时间,就做到了100万粉丝。
所以我想说,过度的想只能带来拖延,强化你的惰性,削弱你的行动力。
迟迟不行动,事情就会一拖再拖,最终等到拖不下去的时候,才仓促行动。
而很多问题是在行动中才呈现出来的,此时,他已经没有足够的时间和耐心解决这些问题,只能草草收场。
他表现出来的,就是干什么什么都不成,只会和机会失之交臂。慢慢地,别人对他也会失去信任。
所以“做”也是很关键的,没有做的想,很多时候,就会变成空想。
03、想和做,是成事的关键
只想不做,和只做不想,都不可取,而是要将“想”和“做”结合在一起。那么如何才能实现?
1.深度思考
要让做的事情有价值,那么就要深度思考。
深度思考的关键就在于向自己发问,不是只问一个问题就结束了,而是持续地问下去。
像剥洋葱一样层层剥下去,每当我们多问一个为什么时,我们就往事物的本质更近了一步。
当然,复杂的事情,并不是你一次性思考就能思考清楚的。
因此,要持续性思考。我相信你一定有这样的时刻,当你被一个问题所困惑,你总想着它,说不定什么时候,就会开窍。
正如稻盛和夫所说:强烈的思考,就会进入你的潜意识,让你心中一亮。立即抓住事物的核心,问题顷刻间迎刃而解。
稻盛和夫把这种灵感乍现,称作神的智慧。
2.结构化思维
很多时候,不愿意“做”,核心原因是要做的事情太多,一想到要做这么多的事情,就让你陷入内耗。
而且每一件事情都颇有难度,你也就不愿意做了,这是恐惧养大了困难。
这时候,就可以用到结构化思维来解决。
①将事情结构化
做事需要动力,一件事的重要性,决定了它能在多大程度上激发你的动力。
当几件事情同时摆在你面前,那么你要根据紧急重要程度,将事情结构化,从而判断哪些事对你来说是更重要的,是更容易让你完成目标的。
最后根据事情的紧急重要程度,逐步解决。
②将目标结构化
一件事情是否容易,并不是客观事实,而是取决于你怎么看待它。
当你在山脚,看到山巅,就会觉得这座山高不可攀,没有攀爬的勇气。
但你用结构化拆解,将爬往山顶的路程分解成几个阶段,并且想方法和策略,思考如何完成每一个阶段性的目标。
当你做好这些,就不会再害怕困难,就会相信这些目标是可以做到的,这就是心理学上的定位速效法。
山还是那座山,而你已经不再畏惧了。根据极度容易原则,越是容易的事,越容易坚持,到最后就能登上山顶。
最后总结一下,不想只做就容易瞎忙碌,导致自己越来越忙。只想不做,最后就会成为空想。既想又做,才能走向远方,交出一份你满意的人生答卷。