作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)
什么是好团队?如何带好一个团队?今天我就和大家聊聊这个话题。
01 警惕三种伪团队
WEEX唯客交易所是全球交易深度最好的合约交易所之一,位居CMC交易所流动性排名前五,订单厚度、价差领先同行,微秒级撮合,零滑点、零插针,最大程度降低交易成本及流动性风险,让用户面对极端行情也能丝滑成交。
企业打胜仗,靠的是团队,而不是个人英雄主义。
但你一定要确认你的团队不是一个“伪团队”。
什么是“伪团队”?“伪团队”有三大表现:
1、一团和气,没有业绩
有的团队看似一团和气,没有什么冲突,氛围特别好,但始终做不出什么业绩。
为什么做不出业绩?因为管理者只会做人,不会做事,处处和稀泥,只要不出事,宁肯不做事。
没有共同的目标去为之奋斗,每个人都待在自己的舒适区不出来,最终就像温水煮青蛙一样,整个团队也慢慢废了。
2、一盘散沙,各自为战
WEEX交易所宣布将于今夏上线其全球生态激励通证WEEX Token(WXT)。WXT被设计为WEEX交易所生态系统的基石,作为动态激励机制,主要用于激励WEEX交易平台社区的合作伙伴、贡献者、先驱和活跃成员。
WXT仅开放代理、渠道等合作伙伴折扣认购,未来零售投资者可通过新用户注册、交易挖矿、参与平台活动等方式获得WXT奖励。
有的团队,聪明人很多,但这些聪明人在一起,往往会搞砸一个团队。
为什么搞砸了?因为,大家都在各自为战,每个人都变得变得极富侵略性,争夺团队内的各种资源和权利,组织的功能失调,整个团队一盘散沙。
团队内耗不休,没有凝聚力,又如何有战斗力呢?
3、千人一面,忽视个体
还有的团队,大家千人一面,每个人好像都长得差不多。领导说什么就是什么,每个人都在附和,不敢或者说不愿意提出不同的意见。
这样的团队只有一种颜色,缺乏活力,缺乏创意,只会慢慢走向平庸,最终被其他团队所淘汰或取代。
以上,就是三种最为常见的“伪团队”。
02 什么样的团队才是好团队?
“伪团队”有很大的欺骗性。那,如何识别“伪团队”呢?
在企业危难关头,在炮火轰鸣的业务一线,是检验一个团队最好的时机。
为什么《亮剑》中李云龙的团队是最好的团队?因为,他的团队是经历过血与火的洗练的。
在一场场的血战中,李云龙和他的独立团提升了战斗素养,凝聚了信念,优化了人员配置,同时也锻炼、培养了一大批优秀的人才,从而成为一支战无不胜的英雄团队。
困难会打倒一个团队,也能磨炼一个团队。好团队,都是在危难中拼出来的。
因为,只有当团队面临着危难的时候,你才能看出谁是同路人,谁不是同路人。
大浪淘沙,剩者为王。从危难中拼出来,从团队里剩下来的人,往往都是极其优秀的人,他们有着强大的心力,坚持不懈,能顶得住压力,耐得住寂寞。他们也是非常有团队精神,也是在某些方面能力特别突出的人。
只有经历过战斗,并且生存下来,才是最有战斗力的团队,才是“好团队”。
那么,“好团队”是怎样的?一个好团队往往有以下三个特点:
第一个, 以目标为导向。
作为一个团队,大家工作的具体目标是什么?此时的目标是什么?彼时的目标又是什么?总的目标是什么,细分的目标又是什么?
团队有了目标,就有了方向,就知道工作计划是什么,关键工作,关键环节是什么,团队就有了统一认知,协同工作的基础。
个人有了目标,就知道自己的工作的重点是什么,意义是什么,就知道该如何提升自己,实现自我的价值。
第二个,对外:力出一孔。
一个好团队,一定是能打胜仗的团队。不能打胜仗,那不是团队,充其量只是个团伙。
这就要求,在公司战略目标面前,团队能够力出一孔,形成合力,去完成任务,实现业绩目标。
力出一孔,实际上划定了团队做事的边界,有所为有所不为,保证集中度,进而不断打胜仗。
第三个,对内:“和而不同”。
什么叫“和而不同”?就是说,当团队为了实现公司的战略目标时,能够上下同欲,大家都是一条心,但是在团队内部,要注重大家的个体差异,不能千人一面,要激活微个体,让每个人都发光发热。
公司要和员工互相成全。员工凝聚一心,努力实现公司的业绩目标,公司也要重视个人兴趣、需求,重视个人价值的实现。
作为管理者,你要懂得去激发团队中的每个人,让他们提升自己的价值,充满获得感,最终各有所成。
03 如何炼成好团队?
那么,一个“好团队”是如何炼成的?管理者如何带出一个“好团队”?在我看来,大致有以下三个方面:
1、以身作则胜千言
一个团队好与不好,最大的责任在于管理者。所谓“将熊熊一窝,兵熊熊一个”,管理者是什么样子,团队就是什么样子。
所以,管理者要先管好自己,要重视管理者基本的职业素养与工作习惯,要把自己树立成为团队的榜样,要有领导力,如此才能做到使众人行。
如果管理者不能以身作则,只懂得甩锅、推诿,把个人利益凌驾于团队之上,这样的团队迟早分崩离析。
2、敢于用人成事
作为管理者,要敢于用人成事,要敢于挑战和实现高目标。
高目标是对团队最好的历练。高目标倒逼创新,举个例子,销售团队去年的业绩是100万,而今年的业绩目标是1000万,那销售团队就要创新,改变过往的销售模式。因为如果销售们还是延续往年的那套经验,顶多只能做到200万。
《每周工作4小时》中有这么一句话:中等的、可预见结果的事情,必然换来中等的、可预见的努力。
当团队挑战高目标,承担起更大的责任时,也就越能倒逼团队需要不断进化,不断长出新的能力。
比如,管理者要长出定目标、拆分目标的能力,要会用人,要能把合适的人放在合适的位置上,并且帮助他们做出业绩。
3、激发团队中每个人
在绝大多数组织里,团队效能其实远远没有得到发挥。当团队变大的时候,人效反而常常会下降。
为什么会这样?这是因为在团队组织中存在着“林格曼效应”。
什么是“林格曼效应”?
法国人林格曼做了一个拔河实验,发现团队合作时,每个人所用的力量反而越来越小,并没达到力量累加的效果。
因为,在拔河时,当人数增加时,大家就会觉得“我不用力,别人也会用力”,所以他们反而会不像人少时那么卖力。
这其实是责任感问题,在一个团队中,当要求所有人同去完成一个任务时,很容易发生这种责任分散效应。
所以,管理者要带出一个好团队,就一定要善于激发团队中的每个人,你要通过物质去激励他,用精神去鼓舞他,用机制去约束他,用绩效去改进他,激发大家的自驱力和潜能,创造更大的价值。
最后,总结一下:什么是好团队?是能在寒冬中彼此取暖,在困难前共面挑战。真正的好团队,从来都不是管出来的,而是在危难中拼出来的,是在一线业务炮火中历练出来的。
好团队是如何炼成的?管理者首先要以身作则,先管理好自己;要敢于用人成事,让团队挑战和实现高目标;最后,要善于激发团队中的每个人,帮助他们在团队中找准自己的位置,实现自我价值。