小王是四川人，来宁波某针织厂已经五年了，他说，“为了赶工期，今年国庆节我们只放两天假，以前离职的工人也重新招了一些回来，现在工位都填补满了，加班加点的都在赶制订单。”

类似企业不在少数，据21世纪报道，浙江金华的家纺工厂横岗家纺在1688内贸批发平台上接到了国际品牌ZARA的订单，多达几十万条桌布，占到今年以来该公司总产量的60%，接单后其营业额比去年同期暴涨了5倍。公司的总经理说，“这些桌布之前都是在印度生产的，没想到ZARA会来，以前不敢想，从没见过这么多订单。”

从海关公布的出口数据也可以看到，9月份我国纺织纱线、织物以及制品出口额达到132.5亿元，同比增长35%。

尽管目前纺织行业出口表现极佳，但对于一些回流订单，纺织服装业内普遍判断是“应急订单”，业内并不看好。

“首先订单的转移与印度新冠肺炎疫情是紧密相关的，印度的生产环境受到了极大的干扰，不能按时交货加上印度生产环境的不安全，是此次转移的导火线，另一个原因是因为拉尼娜现象，说是今年的冬天会比往常更冷一些，加之感恩节、圣诞节等传统节日带来的需求旺盛。”

“但是这些因素都是暂时性的，一旦印度的疫情得到控制，订单回落可以预见，毕竟原料以及劳动力方面，我们不占优势。”一部分业内人士称。

印度是全球最大的产棉国、全球最大的黄麻产国、全球第二大丝绸生产国、其纱线产能占全球22%。纺织行业占印度出口总收入的15%左右，原料以及劳动力方面比较优势明显。

“从品类上来看，毛巾、床单等产品订单量较大，但是生产毛巾，床单等产品，门槛极低，近年来，随着中国人力成本的提高，很多印度订单都是从中国转出的。” 嘉兴的张经理接着说，“我们公司早几年出口订单较多，但是现在少了，在低端市场上，印度等东南亚国家价格低廉，拼价格我们拼不过。”

嘉兴张经理描述的问题，正是目前很多纺织企业都面临的问题，低端市场竞争不足，高端市场高攀不上，加之面对各项成本压力持续攀升、劳动力资源紧缺以及环境压力不断增大，外贸这块蛋糕在东南亚市场的吞噬下，一部分企业开始谋求在东南亚地区投资建厂，而另一部分企业还在苦苦挣扎。

对于出口转内销，他们也有着自己的顾虑，如果主要精力都放在内贸上了，但是国内需求不够旺盛，生产过剩解决不了，到时候又怎么办？

“以前，我们外贸出口占据主导地位，后来外贸越做越难，我们开始接触国内市场，中国13亿+的人口孕育出了一个高、中低端需求并存的巨大市场，伴随着以李宁、安踏等为代表的国货品牌的崛起，对下游面料、服装的设计、质量要求提出了新的要求，我们的机会很大。”绍兴的老王很看好国内市场，尤其是这次疫情，中国在疫情防治上取得的突出成就使得国内市场比国外市场恢复得更快，老王充满了信心，疫情期间，他还买了一条口罩生产线。

“还有一点，中国制造2025这趟快车，给我们带来了智能制造，从生产、销售、流通都给我们带来了一些新思维，以供应链中的最小单元托盘为例，以前我们都是用木托盘运输，担心托盘受潮引起胚布发霉，还担心虫蛀，但是一次偶然的机会我们了解到了小蚁托盘，它的定位是循环共享托盘，以复合材料为原料，并通过物联网技术实现了托盘的动态租赁和共享，循环租赁使用使得我们的包装成本也降低50%。”

王总的企业规模属于中等偏下，如果一味推行智能化制造，将会遇到不少的问题，特别是自动化这一块，因为任何自动化都是建立在一定规模的基础上的，特别是自动化生产线这领域，单纯的自动生产线的柔性不足，会限制企业在产品型号的丰富和多样化，所以王总暂时没有盲目的去追求自动化，而是在现在的基础上深挖各个环节。

“小蚁托盘最吸引我的不是成本，而是他的环保理念，我们纺织行业污染大，废水、废气、固废还有噪音存在于上下游之间，环保评测压死了很多小企业，基本上都是直接关门，目前来看，木托盘虽然存在的市场还很大，但是整体是呈现下降趋势的，环保这个事情对纺织业来说走到前面总是好的，不能说是护身符但至少是名片嘛。”

王总提到的小蚁托盘是由云天化集团投资的中国首个智能共享循环托盘，专注于用循环共享托盘为企业带托运输提供解决方案。团队自主研发的托盘智能芯片，实现了可视化运踪以及仓库的急速盘存和错/漏发货物提醒，解决了很多供应链管理上的难题，目前小蚁托盘运营网络已覆盖西南、华东和华南大部分地区。

他继续说，“国内市场运营所需要的资金成本更低，资金回收周期短，我们把回笼的资金都放在了高端产品的开发上了，到时候棉纱、坯布、化纤等大综货放在东南亚市场了，但是高端面料市场上，瞅准机会我再杀回来也是可以的。”

大国博弈还在继续，纺织行业能否迎来下一个高光时刻，我们翘首以盼。