大败局一，盲目扩张
光耀集团成立于2002年，从2009年开始了全国扩张，2010年和2011年在全国拿了不少地，但其实，说句实在话，此时拿地的时机，不是很好，就这个拿地时机，给日后的发展，已经埋下了祸根。
正如光耀地产老板郭耀名所言：“如果当时不走规模化，呆在惠州不出来，将来更加没有机会走出来，只是扩张时机欠佳，速度太快，摊子一下子铺太大，加上政策的变化，运气不好，管理层也有一些决策失误，最后导致出了问题。”
其实类似光耀集团这样的房企，全国还有很多，预计未来1-3年，陆续会有房企倒下。
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大败局二，选城失误
如果说扩张时机失误，是导致光耀破产的导火索，那么选城失误，就是光耀破产的那个炸药，为什么这么说呢？
光耀2002年成立于惠州，用了五年时间的发展，成为惠州城区的房企销量冠军，成为一方诸侯，活得还不错，但嫌池子太小，于是把总部搬到深圳，开始了全国化布局，开始攻城略地，但是在选择布局的城市名单里面，基本都属于“陷阱”类的城市，我们来看，光耀布局了哪些城市？分别是：深圳、惠州、东莞、佛山、湛江、汕尾、上海、杭州、北京、天津、临沂、威海。
从2011年当时的市场表现来看，以上城市里面，只有深圳和上海、北京三座城市表现亮眼，其他都不理想，再加上光耀在这三个城市里面，分别只有一个项目，且都是非主流的项目，比如说北京的项目，其实在河北境内，上海的项目，也在远郊青浦区淀山湖板块，要知道这些项目的利润在当时，其实很小的。
核心城市不去深耕，反而在一些外围城市盲目拿地开发，唯一深耕的城市，在惠州，但是惠州整体房地产市场偏冷，供应远远大于需求，其中大亚湾很多房子卖给了深圳，但因为距离深圳70公里，很多人买了房却没有住，所以这里被外界称为“鬼城”，这样就会导致光耀的“滚雪球”发展模式，会越滚越危险，直到今天，彻底爆炸了。
大败局三，产品线不合理
光耀一共有四条产品线，分别是城市远郊休闲度假别墅、城市近郊生活类别墅、城市中心的高端住宅、以及城市精品艺术居住区计划，其实这四条产品线，只有一个还不错，那就是城市中心高端住宅，其他三个都不适合当前的市场形势，过于理想化了。
比如说远郊休闲度假别墅，这其实就是个赔钱买卖，光耀的这类项目分布在惠州、东莞、威海、千岛湖等地，这类产品线有30亿价值的库存，严重占压了资金链。
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诗和远方虽然美好，但又有多少人能够消费得起呢？显然，这是光耀错误地判断了国内当前的房地产消费形势。为如今的破产，埋了个雷。
总结：
对于一家房企来说，时机、选城、产品，是三个重要战略， 而光耀在这三个方面，恰恰都失误了，做企业不能好高骛远，脚踏实地、安安分分，离老百姓越近，你离钱才会越近，才能活得更好。
希望光耀集团的三大败局，能够唤醒更多房企，行走在钢丝上，必须如履薄冰，稍有不慎，便是万丈深渊！
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