文 / Chris long（龙秀文）

YouCore私教导师

某IT集团原广州分公司总经理

前言

一直以来，我自以为自己的独立思考能力还是不错的。

但为了写这篇文章，我检视了下自己，发现自己还是不自觉地活成了大多数家庭女性的模板：

买房也是盯着学区房

教育孩子的方式也是鸡娃

网上说空气炸锅好我也就跟风买了……

为什么我们会自以为独立思考能力不错，但最终的决策和行为还是随大流呢？有什么办法可以真正地独立思考吗？

我基于自己的成功经验和踩过的坑，给你分享四个绝对有用的方法。

01、减少从众

很多时候你没独立思考，是因为你压根没意识到，自己没在独立思考。

造成这个现象的根本原因是，人作为一种社会性动物，很容易就陷入到从众效应中。

比如，有朋友在群里发了一篇热文，接二连三地有人冒出来回复“好文，已转”。

看着满屏的“好文，已转”，你脑子一热也就跟着转发朋友圈了，仿佛不转就落伍了似的，压根顾不上辨别这篇文章内容的真假。

再比如，公司同事聚餐闲聊，有人几杯下肚，就开始吐槽公司和领导的各种问题。

看着别人七嘴八舌、你一句我一句地吐槽，哪怕你原先没认为公司有什么问题，甚至心里觉得领导还挺好的。但在这种氛围下，也很容易跟着吐槽几句，而且吐槽完了后，开始跟同事们感觉一样，觉得公司和领导确实有问题了。

从众效应会让你受到群体的影响，从而怀疑、改变自己的观点、判断和行为，以求和他人保持一致。

这是你缺乏独立思考的最大诱因，因为从众既能让你大脑轻松，无需费力思考自己的观点，又能让你人际交往上更轻松，无需顶着与众不同的压力。

所以，如果你要提高独立思考能力，首先就要减少从众效应的影响，也就是不跟风。

具体的做法是两步：

1、停止盲从

2、甄别信息

▼ 第一步：停止盲从

我们很容易持有一个假设：如果很多人在做相同的事情，他们必然知道一些我不知道的事情。

尤其是我们对情况不确定的时候，会对这种群体智慧投入极大的信任。

但不幸的是，根据《乌合之众》里的无数案例，群体很多时候是错的。因为人们往往不是依据理性决策在行动，只是基于从众效应在做反应。

我上高一时，我们的语文老师带着我们做了个小小的社会学实验。

下午放学时，他故意带着我们班在教学楼下抬头往天上看。

没一会儿，凡是经过的同学和老师，都停下来跟着往上看，虽然天上什么都没有，但楼下依然乌泱泱地挤满了人。

所以，当你再次要跟随别人做某事时，就要立即停下来，先问下自己：我现在是不是在无意识地跟着别人？

▼ 第二步：甄别信息

群体在做决策或行动时，绝大多数时候不是基于客观的信息，而是被直觉、情感和感受操控，人们的情绪和行为相互传染，最终导致所有人都失去独立性，成为被群体裹挟的一员。

因此，你在准备跟着群体做出决策或行动前，先要去收集和验证下信息。

比如，有人在群里跟你说：赶紧去囤货，明天又要静默了。

先不用第一时间就冲出门或打开手机去抢货，而是多方采集和求证下信息，看看这个消息是真的，还是谣传。

之后再决定你的行动。

02、明确前提

因为人类尚未掌握宇宙的本质规律，所以当前人类的任何认知都是基于局部规律的，在一定的条件内有效，超出这个范围可能就不对了。

比如，你初中物理学习的牛顿力学，就是在低速条件下才有效的，如果物体的速度接近光速，这时的物理现象就得用爱因斯坦的狭义相对论来解释了。

因此凡事必有前提。

如果你在准备应用某个方法或采纳某个建议时，能先问下这个方法或建议的前提是什么，你就很容易做出与众不同的思考或行动，独立思考能力就有了。

就像关于我投资的事。

有朋友告诉我，我应该去买些股票，因为现在钱放在银行理财里的收益太低了。

但又有朋友告诉我，我应该趁着现在房地产处于底部，去买房抄底。

还有朋友告诉我，我完全可以将银行理财里的钱放他那儿，保底给10%的收益回报。

每个给我投资建议的朋友，都是真心为我好，而且都有成功案例佐证，如果是你听了，会不会摇摆不定呢？

我一开始也是摇摆不定的，但用了【明确前提】这一招后，就有我自己的独立思考结果了。

第一位朋友，属于股票投资赚了钱的。

但他已经钻研股票十多年了，既有丰富的投资经验，又有他自己熟悉特性的多只股票，因为跟踪很多年了。我并不具备他的股票投资技能，所以这个建议我不能用。

第二位朋友，是过去十来年通过买房换房实现了财富的大幅增长。

但这是正好赶上了房地产高速发展的黄金二十年，后面的二十年肯定不能再用之前二十年的经验了。

第三位朋友，是这几年通过资金加高杠杆赚了钱的。

但这是2020年疫情以来，财政和银行贷款政策宽松带来的短期机会，一旦政策收紧就不可控了。

像上面这样，通过明确他们建议背后的前提，我就能选择适合我自己的投资方式，而不会举棋不定了。

03、积极主动

这几年我遇到了不少人，都跟我提到一个“原生家庭”的心理学理论，说自己之所以是现在这样，不太如预期，主要就是受原生家庭影响了。

对“原生家庭”的理论我也略有所知，肯定对一个人的成长是有影响的，但如果将一切都推给原生家庭，就陷入“决定论”的误区了。

“决定论”否定了人后天的改变才是最重要的，过度强调人是受基因、心理、环境等客观因素影响：

我脾气不好是因为遗传的基因；

我目标感不强是原生家庭父母教育影响，性格就这样没法改；

大环境太差，所以我摆脱不了困境。

如果你也受这个观点影响，碰到解决不了的挑战时，就归咎于外界环境或他人影响，自然就不会独立思考，迎难而上了。

比如，以“领导认可、升职加薪”等外在标准来定义工作是否努力时：

■ 在“有领导鼓励、有晋升希望”时，你可以保持干劲十足；

■ 可一旦领导否认、批评，或看不到提升的希望，就容易觉得自己一无是处，工作也容易懈怠了。

但如果将工作视作自己实现价值的一个选择，那无论领导鼓励还是批评，你都不会受影响，还是会按照自己的节奏继续往下做。

这就是积极主动的做法。

如何养成积极主动的习惯呢？可以从语言、行为两方面入手：

▼ 1、积极正向的语言习惯

语言是思维的体现。

正向的语言引导你向前看，聚焦在解决问题上，即使面对不确定及未知的风险，也敢于不断尝试行动去改变。

而消极的语言，会让你深陷在问题泥滩中，放大对问题的畏难情绪，止步不前。

以“下属依赖领导”为例，我开始定沟通规矩扭转他们的思维习惯：

只要跟我汇报，就要杜绝“我不能、我不得不、我不知道”这类消极被动的措辞，换成“我想要、我能、我试试看”这样的正向描述。

刚开始他们不习惯，我会负责提问引导他们从说问题转到给建议：

这些问题确实有点棘手，那么咱们今天讨论，你最想先解决什么问题呢？

你不想要这个，你想要的是什么呢？

你有什么好建议么，说来听听看。

听到提问后，他们的思维会逐步从无穷无尽的问题中抽离出来，去思考这个问题背后，他自己是想要解决什么？

一旦跟自己目标息息相关后，他们开始变得更愿意去思考各种可能的建议，越聊越有动力，甚至不需要我再给支持，自己就能独立解决了。

这规矩大概执行了3个月，我带的团队不论是正式交流，还是平时闲聊，到处都能听到正向的表达，以及相互之间的引导和启发。

就连客户都感受到变化了，跟我们销售说：选择你们，就是因为看到你们的领导和团队，有一种很强的积极向上感染力，我觉得这样的团队也不会差到哪里去。

▼ 2、为选择扛责的行为习惯

选择并无绝对的好坏，关键是为选择扛责。

如果选择稍有点难度，要么直接放弃，要么赖上别人帮你扛责，那你永远无法做到独立思考，转化到独当一面。

为选择扛责，做到两步即可。

1）自设目标

我在定目标上喜欢依赖领导。

以前管团队时，我总是以“我是一个善于听指令的执行者，不善于定目标”的理由，在碰上定目标和做重大决策时，找各种各样的理由去求助老板，让他给我一个目标或给一个建议。

虽然目标有了，可因为都是老板的想法，一到有挑战时我又会没有主意，宁愿花时间整理汇报过程找老板帮助，也不愿意花时间独立思考去想对策。

只要困难一来，我就会自我设限往后退：

这件事太难了，我没有经验，必须要找老板了，否则压根就没法解决。

这个依赖性的思维习惯，能让我在不脱离老板的指导下把活干好，可一旦自己做决策，就会犹豫不决，只能带团队去处理保守、确定性强的任务，从来不敢冒险。

甚至事情做砸了，我还会外部归因，怪老板给我的任务太有挑战，而不反思自己不够努力。

2）独立应对

定下目标后，即使事情存在不确定性或风险，你仍然会愿意深入思考一步，以主导者的姿态调动自身潜能、借助外部协助去做决策。

还拿“我依赖老板定目标”这件事为例。

当我发现自己这个消极应对模式后，我开始从心理和方法层面做自我调整：

■ 主观上，我给自己定下强制性的原则：这件事情我不可以依赖任何人，除非我自己，所以必须再深入思考一步，想出一个对策出来。

■ 客观上，我开始借助快速学习来提升解决问题的能力：如果是原来处理过类似的，就让自己想方设法借鉴原来的经验来做决策；如果超出我自己经验范围外的，我会选择把过程中要解决的疑团，定下问题去网络搜索，或求助别人和书本，找到做决策的方法，再实践验证。

通过持续地践行独立应对原则，我发现遇事时决策更果断，也更有魄力，找老板更多是同步进展让他安心，以及听听他的思路，而不是处处依赖他了。

04、多用提问

用了前面三个方法，你基本就做到独立思考了。

但有一个难题就是，你往往事后才意识到自己又没有独立思考。

那怎样才能在事前就提醒自己呢？

一个好方法就是多用提问清单。

提问清单为什么有用呢？核心原因在于两点。

▼ 1、问句更能触发我们的思考

上学的时候坐在教室里听课，老师在上面讲得口若悬河，你是不是在下面听得昏昏欲睡？

但一旦老师说：“注意啦，下面我要来提问了！”你是不是一下子就又清醒了呢？

这就是问句比陈述句威力更大的地方——会引起你的注意。

你对比一下以下两句话：

1、能成大事的人一般都能坚韧不拔地持续做一件事。

2、能成大事的人都有一个共同的特征，什么特征呢？

哪一句更能触发你的思考？显然是第二句。

第一句很可能你看过就看过了，压根就没留下印象。

而第二句不但会引起你的注意，而且你自己可能还会有一个答案先冒出来，再跟提问的答案对照后，印象就深刻了。

提问清单之所以都是问句的形式，就是为了更大程度地激发你的思考。

▼ 2、使用简单效果突出

以评估别人的建议是否靠谱为例。

我们有一个评估模型，包括建议者的可信性、建议的价值性、建议的可替代性三个要求。

我现在跟你介绍了这个评估模型后，你是不是一脸懵呢？

首先，建议者的可靠性如何分析呢？

其次，怎么判断建议的价值性和可替代性呢？

最后，这些判断要素我应该先分析哪个、再分析哪个呢？

所以，虽然有了一个模型，可结果是你依然不会用。

但如果我帮你将上面这个模型转成一个提问清单呢？

■ 提问1：提建议的这个人是什么专业背景？

■ 提问2：他本次所提的建议跟他的专业背景是一致的吗？

■ 提问3：他本次出于什么目的提这个建议的呢？

■ 提问4：他这个建议对我有价值吗？如果有的话，具体体现在哪些方面呢？

■ 提问5：如果我不接受这条建议的话，会有什么不利的影响吗？

■ 提问6：我有其它更好的替代解决办法吗？

你按照提问的顺序一个个来回答，是不是一下子就能用起来，而且不会忘了呢？

提问清单的价值就在于，它帮你将纷繁复杂的无序思考，转化为了有顺序的线性思考，一次只需考虑一个局部问题，既不会忘了用，思考的难度又大大降低，同时思考质量还大大提升了。

05、小结

所谓独立思考，就是两个关键特征：一是独立，不随大流；二是思考后的决策和行为，比随大流的质量更高。

所以，要做到独立思考，第一关键就是先要克服从众效应。如果事事跟风，我们的思考就谈不上独立，而更多是为自己的选择和行为找理由。

但减少从众的行为，又不能走到一个极端，事事都故意与众不同，变成杠精和反社会人格，这就适得其反了。

所以，要掌握明确前提的方法，在决定听不听别人的建议或跟着别人做时，明确下对方的前提假设是什么。

如果这个前提跟自己一致，那就照着做，这时的照着做就不叫跟风，而是自己独立思考后的结果了。

做了决定或往下执行时，要养成积极主动的习惯，不怪罪客观环境，不依赖他人。这个世上能够依赖的人只有一个，就是你自己，即使要别人帮忙，也是自己主动去协调别人帮人，而是祈祷别人来帮忙。

上面三步做到了，你就是一个独立思考的人了。

但难就难在，你往往是事后才意识到又忘了按上面三步来做了，所以你可以多多利用提问清单，借助这个清单来提醒自己将这三步用起来。

我相信，用了提问清单，你不只是一个知道独立思考该如何做的人，而是一个真正能做到的人！