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这一类人,不适合做高管

导语:为什么不要把眼睛只盯着老板,把屁股对着客户?今天与你一起探讨。

这一类人,不适合做高管

导语:为什么不要把眼睛只盯着老板,把屁股对着客户?今天与你一起探讨。

作者:张丽俊 Cherry

来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

工作这些年来,我不止一次听到过,老板们抱怨,在选人、用人上踩过的坑。

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尤其是,如果用错了一个高管,那结果可能是灾难性的。

我也见过,很多公司的产品、战略都很好,结果却被“伪高管”搞垮了。

关于伪高管的话题,我讲过很多了。但,有一类伪高管是最隐蔽的,危害也是最大的。

那么,这类伪高管身上有什么特征?

01、眼睛只盯着老板

一个高管,把目光放在老板身上,这并没有什么问题。

因为,老板是公司的掌舵人,决定了战略方向,公司去往哪里,高管跟随他,保持同频,才不会走错方向。

但是,如果这个高管的眼睛只盯着老板,整天研究老板的喜好,满脑子都是阿谀奉承,那他还怎么有精力做些实事呢?

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眼睛只盯着老板,就看不见别人了,也看不见自己。

这类人往往有以下3个表现:

第一个,欺下媚上。媚上者必然欺下。一个人总是在讨好、谄媚自己的老板,那他一定会欺负下面的人。

为什么?因为他是个高管,他在老板面前失去的尊严,他会想通过欺下,耍官威,从下属那里得到补偿,以达到心理平衡。

第二个,推卸责任。如果高管没有自己的主见,凡事都听老板的,在任何决策上没有一点反对意见,那他其实是在推卸责任,把责任推给了老板。

公司高薪请来一个高管是做什么的?不是请他来给老板做顾问的,而是来做事的,是来解决问题的。

第三个,形式主义。他是一个传声筒,老板说什么就是什么,不去了解老板的本意,而关心在形式上有没有做到,能不能得到老板的肯定。

老板说要提高人效,他就让下面的人统统加班,无论工作做没做完,反正都得留在公司。结果,所有人都开始表演式加班,老板不走我不走,每个人都在磨洋工,看上去很忙,但业绩却没有根本的提升。

眼睛只盯着老板,只会拍马屁的人,一定是走不远的。

02、把屁股对着客户

当一个高管的眼睛只盯着老板的时候,他的屁股必然是对着客户。

通常来说,屁股对着客户,会产生这两种结果。

1、对客户缺乏敬畏之心

什么是敬畏?敬是敬重,畏是小心翼翼,尽职尽责。

对客户失去敬畏,处处便是算计和敷衍,销售便沦为一锤子买卖,能挣快钱,但一定挣不到大钱。

2、和客户脱节,和市场脱节

客户是衣食父母。如果你把屁股对着客户,背对着客户,不触及真实的客户心理和市场脉搏,那你又怎么服务好客户呢?

你天天坐在办公室里拍脑袋,做决策,设计出你自认为好的产品,但实际上,可能对客户来说就是垃圾。

2014年,《财富》杂志对101家失败的创业公司进行了调查,最后发现,42%的创业公司失败,是由于他们烧了几个月的钱,最后却做出了一款市场上并不需要的产品。

春江水暖鸭先知,市场端最前沿的风吹草动,你要从客户那里感知到。所以,任何时候,都不要远离一线,远离客户。

把屁股对着客户,本质上是丧失了“以客户为中心”的价值观。

以客户为中心,还是以老板为中心?考验着一个高管的成熟度。眼睛只盯着老板 ,而把屁股对着客户,这就是“伪高管”。

03、真高管,是什么样的?

真高管,从来都不是老板的马屁精,而是老板有力的支撑者;始终把客户放在第一位,致力于为客户创造价值。

1、为老板提供支撑

通用电气前总裁杰克·韦尔奇的助理曾经写过一本书《支撑:做副手的智慧》,提到最好的向上管理,就是支撑。

我很赞同这个观点。每一个老板想要的,都不是一个只会吹嘘溜马的马屁精,而是一个真正能为自己提供支撑,带队伍打胜仗的得力干将。

①支撑战略的达成。理解公司的战略,在目标、行动上和老板保持同频,并且能够从人力、业务、资源等各个维度确保战略目标的实现。

②及时补位。当老板有遗漏的事或做的不好的事,这时候你可以站出来,提供支持,弥补老板的短处。

公司不养闲人,谁能干实事,谁能给公司赚钱,谁能反哺组织,谁就是人才。

所以,做高管,要能干实事,以实际行动去证明自己的价值。

2、把客户放在第一位

什么叫做“客户第一”?

这不是一个理念,也不是一句口号,而是一种实践。作为高管,你必须把脑袋向着客户,让自己的眼耳口鼻都向客户聚焦。仔细地观察,敏锐地捕捉,充分地沟通,深入地思考,想客户之所想,急客户之所急,真正地为客户解决问题。

有这么一个故事:亚马逊创始人贝索斯开会时,经常在会议桌旁摆一把空椅子。还会告诉所有人,这张椅子上,坐着“非常重要的与会者”。明明是空椅子,坐着的是谁?

贝索斯告诉他们,是客户。不管在做什么决策时,都不能忘记,我们是在为客户创造价值。

客户是企业救命稻草。不管任何时候,作为高管,你都要把时间花在客户身上,时时地问自己,我的客户是谁,我的客户长什么样,我的客户喜欢什么?

你也要思考:“我做的事情对别人有价值吗?能解决别人的问题吗?别人要的结果是不是我在做的事情?”

你怎么对待客户,客户就会怎么对待你。

最后,总结一下:眼睛盯着老板,屁股对着客户的人,不适合做高管。真正的高管,是老板最有力的支撑者,永远以客户为中心,为客户创造价值。

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