顶级咨询公司的成功密码是什么？商业策略的关键要素又是什么？我们为您揭秘顶级咨询公司打造卓越商业策略的关键要素，助您在竞争激烈的市场中立于不败之地，为您的企业带来成功的变革！

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麦肯锡的问题分析与解决技巧：逻辑思维的转化与问题解决的实现.ppt

问题解决步骤

①发现问题，并将问题分类。

②将问题转化成具体的课题。

③找出解决课题的替代方案。

④运用适合的标准，评估每项替代方案。

⑤选出最佳的解决方案，并采取行动。

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麦肯锡－七步成诗.doc

Step 1 陈述问题

要决：决策人须知道什么才能决策？

Step 2 分解问题（树图）

要决：假设

Step 3 消除非关键问题（漏斗法）

要决：如果我马上 要交卷，可消除哪些？

Step 4 制定详细的工 作计划

要决：效率，成 品，责任

Step 5 进行关键分析

要决：80-20法则；假设和分析间的关系

Step 6 综合结果并建立有结构的结论

要决：结论意味着什么必然行动？

Step 7 整理一套有力度的文件

要决：清晰，有力

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麦肯锡的解决问题方法：运用逻辑思考驱动实际解决方案.ppt

01 议题思考

•建立个人专属智囊团

•建立具体的假说

•凡事化为语言、文字

•加入比较句型

•接触一手信息

02 假说思考

•组建故事线—分解议题

•组建故事线—编辑与组排故事线

03 成果思考

•不要先有答案

•结构化之后再论断

•重视循环次数及速度

04 信息思考

•推敲故事线——确认逻辑结构

•推敲故事线——琢磨流程

•推敲故事线——准备好“电梯实验”

•一图表一信息

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麦肯锡－时间管理.doc

为什么时间管理如此重要性？

•时间是资本和无法更新的收入。

•任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划，都必 须从我们对时间宝贵性的认识入手。

•管理好你的时间就能管理好你的生活。

问题是：怎么办？

•每天作时间计划（*）

•编排优先次序，定下限期

•运用时间管理原则（找出最重要之事并先完成它）

•改善技巧，排除打扰

•凭借组织安排打电话

•利用“Quiet An Hour”（清净一小时），学习说“不”

•一次性时间处理文件

•跟随会议议程，控制会议时间

•请别人帮忙

•克服人性弱点，走出时间陷阱

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麦肯锡－项目管理.doc

项目管理思路

在特定时间和资源限制下，为达到明确、可量度和具挑战性的最后成果所需的明确订下的一连串有相互联系的活动。

项目一般的组成部分：

•时间限制

•资源限制

•不确定因素（确实工作、时间、成本、资源供应、负责人）

•要有针对性，不然有把裂缝扩大的危险，因为子项目可能会“变成大 项目”

•项目组织架构/小组均是临时性质

•项目经理对小组成员缺乏正式永久的管辖权力

•需要反复多次的管理流程，次控制重点的改变，处理沟通和纠纷的事情

包含推动项目次达到所需目标和最后成果所采用的要领和技巧的方法：

•清楚的焦点

•彻底计划

•领导确保质量和按时完成工作

•榫次确保抓住价值在所

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麦肯锡的思考工具：从逻辑思考到解决问题的关键.ppt

01什么是有价值的问题？

02如何找到有价值的问题？

03如何分解问题？

04如何组织线索?

完整专题，点击查看→挖掘顶级咨询公司的成功密码：打造卓越商业策略的关键要素

图片来源：图虫创意