导语：职位越高的管理者，越容易犯3个错误。哪3个错误？本文与你探讨这个问题。
作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
工作这些年来，我发现职位越高的管理者，越容易犯3个错误：
WEEX唯客交易所是全球交易深度最好的合约交易所之一，位居CMC交易所流动性排名前五，订单厚度、价差领先同行，微秒级撮合，零滑点、零插针，最大程度降低交易成本及流动性风险，让用户面对极端行情也能丝滑成交。
01、离客户越来越远
前两天，有个新闻，百度李彦宏在公司的全员会上严厉指出，要做市场真正需要的技术，而不是“自嗨”。
什么意思？就是你不管做什么，都要从客户的需求出发。价值体现在什么地方，不是你的产品有多厉害，而是你的产品让客户有多厉害。
很多管理者，一开始离客户很近，所有思考都是来源于客户的，但是，当他的职位越高的时候，离客户反而越来越远了。
为什么？
因为，管理者的职级越高，工作的性质就会越抽象。职位的能力模型就会要求他，关注更高层面的事。
比如，你是决策层，那你就需要关注战略、组织和文化方面的事宜，你的眼里是星辰大海，是远方，反而忽略了脚下的路。
但是，正如稻盛和夫所说的，答案在现场，现场有神灵。
WEEX交易所宣布将于今夏上线其全球生态激励通证WEEX Token(WXT)。WXT被设计为WEEX交易所生态系统的基石，作为动态激励机制，主要用于激励WEEX交易平台社区的合作伙伴、贡献者、先驱和活跃成员。
WXT仅开放代理、渠道等合作伙伴折扣认购，未来零售投资者可通过新用户注册、交易挖矿、参与平台活动等方式获得WXT奖励。
对企业来说，客户就是现场，所以你一定要花时间和客户在一起，挖掘客户的需求，从客户那里找答案。你的创新业务怎么做，用户体验怎么做，服务品质如何提升，这些问题的答案，你都要从客户那里去寻找。
像我自己，我每一周，都给自己规定了拜访客户的数量。
每一个季度，至少接两家咨询，自己带队去完成项目。
为什么我会这样做？
因为一旦见客户少了，对客户的理解就会很浅，设计产品的时候，做战略的时候，很可能就会经验主义先行，成了“我以为”。如果不跟客户聊需求和困境，只有下面的人汇报，很难抓住客户的真需求。
所以，不管你的职位有多高，你都要离客户近一点，更近一点。
02、重业务，轻队伍
古时候，能打胜仗的将军大都有一个共同点：爱兵如子。
吴起吮痈，与卒同甘，所以才能百战百胜。
如果离士兵很远，总是自恃身份，不愿意和士兵亲近，一起喝汤，那士兵们又如何愿意追随着将军打仗呢？
有这么一个故事：拿破仑在兵败滑铁卢后，有人曾问他，为什么这次战役会失败？
拿破仑的回答是：我很久没有和士兵一起喝汤了。
企业的经营管理，也是如此。当高层距离基层员工特别远的时候，做不到和员工同甘共苦，其实是很难驱动基层员工为了共同目标而努力。
这些年来，我拜访过很多公司，发现管理者职位越高的时候，通常离员工越远。他们更重视业务，而忽视了队伍。
他们整天把业务、结果挂在嘴边，一遍遍地督促下属，向他们追过程，要结果，却很少去关注基层员工的需要。
德鲁克说，你雇佣的是一个人，而不是一双手。作为管理者，如果你不能视人为人，就不是一个合格的管理者。
好的企业是在企业内建大学，你不只是雇佣员工，而是要让员工更好地成长，也能在组织内找到归属感。
所以，不管你的职位有多高，都一定要关注最基层的个体，关注到组织中人的需求和发展。
那，怎么做呢？记住这么一句话：逐级布置任务，跨级了解情况。
在业务上，你不能越级管理，跨过中间管理层，直接跨两级、三级去布置任务，你要逐级布置任务，以确保上下口径的一致、上下执行的一致。
但是，你可以跨级了解情况，直接让一线的员工给反馈，你可以去关怀他们的成长，了解他们工作中的迷茫，等等。
切记离员工近一些，关怀多一些，让员工感受到组织的温度，也能激发员工的内驱力，更好地做业务。
事情是人做出来的，你的员工，才是你最大的靠山。
03、思维方式转变困难
当你的职位越来越高的时候，可能会出现思维转变困难的情况。这主要体现在3个方面：
第一个，管理思维没有转变。
在读书会里，我曾花了两个半月时间，带领大家读拉姆·查兰的《领导梯队》。
作为管理者，你每跨越一个台阶的时候，第一件事就是改变思维，因为思维不改变，所有的管理动作都是错的。
比如，基层管理者，只重视个人贡献，却不知道通过团队去拿结果；中层管理者在做着基层的事，却没有去协同各部门的工作，并有效配置资源。
思维跟不上管理层级，就很容易就出现“管理错位”的现象，导致组织内耗严重。
第二个，经验主义，迷信过往的成功经验。
在创业酵母创业初期，我曾亲手开除了一个高管。这位高管来自于大厂，毕业于顶尖名校，有着非常好的工作履历，但我毅然决然地开掉了他。
为什么？因为自从他管了业务团队，我们原来手把手培养起来的小孩，80%的人都离职了。
大家为什么离职了？因为，这位高管不能躬身入局，他十分迷信自己在大公司的成功经验，到我们公司后，也完全复制了他在大公司的一些做法。
譬如，他每天都在开会，每天晚上都占用下属五个小时的时间去开会，导致员工没有时间去完成工作，都拿不到结果。
旧地图找不到新大陆。经验主义是创新路上最大的敌人。一旦你迷信过往的成功经验，有了惯性思维，也就很难再有更大的发展了。
第三个，自我设限，缺乏成长型思维。
当一个人走到人才金字塔的顶端，他可提升和进步的空间其实已经很小了，在这种情况下，他的成长需求就会减弱。
但是，你不能自我设限，一定要有成长型的思维，保持饥饿感，不断去挖掘更大的需求，去创造更大的价值。
人与人最大的区别，是思维方式。永远不要用僵化的、固定型思维去看待问题，保持开放的心态，不断更迭自己的思维认知，不断刷新自己，你才能成长为更好的自己。你的思维方式，决定了你能走多远。
最后，总结一下：人才越往上走，越容易犯这3个错误：离客户越来越远；重业务，轻队伍；思维方式转变困难。犯错不可怕，可怕的是不知道自己错了。希望你能多照镜子，时时自省，绕过这些“管理坑”！
