架构师
每个产品线都有架构师,在技术平台部门也需要技术平台的架构师。
架构师负责设计系统整体架构,从需求到设计的每个细节都要考虑到,把握整个项目,使设计的项目尽量效率高,开发容易,维护方便,升级简单。
架构分析:从功能性的需求中识别出需要增加的非功能性需求,好满足性能、可扩展、集成、安全、可运维、高可用、易部署、易更新。并且识别非功能型需求后,还要做技术选型、技术架构风险识别、技术实现工作量评估。
WEEX唯客交易所是全球交易深度最好的合约交易所之一,位居CMC交易所流动性排名前五,订单厚度、价差领先同行,微秒级撮合,零滑点、零插针,最大程度降低交易成本及流动性风险,让用户面对极端行情也能丝滑成交。
架构设计与实现:完成非功能性模块的架构设计、接口设计、代码实现,所以,需要的是有代码实现能力还要有架构思维的工程师,而不是画PPT的工程师。
业务架构设计与实现:需要对跨系统的接口进行识别、实现、维护,需要对能写成公共代码类库的进行分析、识别、接口设计、实现、变更维护。
重构:架构师需要经常做Bug分析、非模板性和公共类库代码检查,以发现代码腐烂程度,以发现还有哪些代码没有做出很好的架构与精心的代码设计。所以,重构是经常性维护发生的,不是攒到某一刻动大手术,甚至推翻重做,那就不叫重构了。
前端开发工程师
前端工程师
使用Div+css并结合Javascript负责产品的前端开发和页面制作;
熟悉W3C标准和各主流浏览器在前端开发中的差异,能熟练运用DIV+CSS,提供针对不同浏览器的前端页面解决方案;
负责相关产品的需求以及前端程序的实现,提供合理的前端架构;
WEEX交易所宣布将于今夏上线其全球生态激励通证WEEX Token(WXT)。WXT被设计为WEEX交易所生态系统的基石,作为动态激励机制,主要用于激励WEEX交易平台社区的合作伙伴、贡献者、先驱和活跃成员。
WXT仅开放代理、渠道等合作伙伴折扣认购,未来零售投资者可通过新用户注册、交易挖矿、参与平台活动等方式获得WXT奖励。
与产品、后台开发人员保持良好沟通,能快速理解、消化各方需求,并落实为具体的开发工作;
了解服务器端的相关工作,在交互体验、产品设计等方面有自己的见解。
后端开发工程师
让系统功能可用、易用、安全,支撑网站稳定运行,解决数据存储及调用问题等等,这些都涉及后端工作内容。网站后端包括服务器、应用、数据库等,后端开发者构建并维护这些组件,为网站提供多方面支持。
为了让服务器、应用、数据库能够彼此交互,后端工程师需要具有如下技能:
用于应用构建的服务器端语言: PHP, Ruby, Python, Java, .Net 等;
数据相关工具: MySQL, Oracle, SQL Serve;
PHP框架: Zend, Symfony, CakePHP;
Java框架:SSH、SSM;
版本控制工具:SVN, CVS , Git 等;
还要熟练使用 Linux 作为开发和部署环境。
移动开发工程师
IOS开发、Android开发
移动客户端的开发类型主要是三种:
Native App(原生APP)
也就是完全使用移动设备系统语言写的客户端,iPhone iPad就是纯Object-C,安卓就是纯JAVA, 就是用户看到的界面啦体验到的交互啦都是原生的。这是性能最棒的开发方式,但灵活性就没下面的好。
Web App,
这个就是在移动浏览器里打开的,纯HTML+CSS+JS,说白了就是个网页,只不过非常的富应用,比如手机浏览器访问的GMAIL啥啥的。但说白了就是在浏览器里打开的页面。
Hybrid App.[HTML5 in mobile devices]
实际上是使用原生写了一个容器,然后使用HTML+CSS+JS来实现用户界面和交互。
大数据岗位
大数据主要有以下职位:
1.数据分析师Data analyst
指熟悉相关业务,熟练搭建数据分析框架,掌握和使用相关的分析常用工具和基本的分析方法,进行数据搜集、整理、分析,针对数据分析结论给管理销售运营提供指导意义的分析意见。
2.数据架构师Data architect
对Hadoop解决方案的整个生命周期进行引导,包括需求分析,平台选择,技术架构设计,应用设计和开发,测试和部署。深入掌握如何编写MapReduce的作业及作业流的管理完成对数据的计算,并能够使用Hadoop提供的通用算法, 熟练掌握Hadoop整个生态系统的组件如: Yarn,HBase、Hive、Pig等重要组件,能够实现对平台监控、辅助运维系统的开发。
3.大数据工程师Big DataEngineer
收集和处理大规模的原始数据(包括脚本编写,网页获取,调用APIs,编写SQL查询等);将非结构化数据处理成适合分析的一种形式,然后进行分析;根据所需要的和专案分析商业决策。
4.数据仓库管理员Data warehousemanager:指定并实施信息管理策略;协调和管理的信息管理解决方案;多个项目的范围,计划和优先顺序安排;管理仓库的各个方面,比如数据外包,移动,质量,设计和实施。
5.数据库管理员Database manager
提高数据库工具和服务的有效性;确保所有的数据符合法律规定;确保信息得到保护和备份;做定期报告;监控数据库性能;改善使用的技术;建立新的数据库;检测数据录入程序;故障排除。
6.商业智能分析员Businessintelligence analyst
就工具,报告或者元数据增强来进行传播信息;进行或协调测试,以确保情报的定义与需求相一致;使用商业智能工具来识别或监测现有和潜在的客户;综合目前的商业只能和趋势数据,来支持采取行动的建议;维护或更新的商业智能工具,数据库,仪表板,系统或方法;及时的管理用户流量的商业情报。
7.数据库开发员Databasedeveloper
设计,开发和实施基于客户需求的数据库系统;优化数据库系统的性能效率;准备设计规范和功能单证的分配数据库的项目;对数据库系统进行空间管理和容量规划;建立数据库表和字典;参与数据库设计和架构,以支持应用程序开发项目;执行数据备份和档案上定期;测试数据库,并进行错误修正;及时解决数据库相关的问题;制定安全程序,以保护数据库免受未经授权的使用;评估现有的数据库,并提出改进建议的执行效率;开发用于数据库设计和开发活动的最佳实践。
项目管理
协调技术、产品、运营等部门把产品更好的实现,大部分公司叫项目经理,一般属于技术部门。由于现在的互联网发展太快,还衍生出了敏捷教练这个岗位,帮助技术、产品、运营部门更好的协作,通过引入敏捷开发的方式优化产品研发流程,以及解决部门之间的协调问题等。
软件项目经理
基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。
制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。
跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。
监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。
开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。
项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。
项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。
敏捷教练
参与公司产品工程与项目管理体系的建立和完善;
在项目开发过程中,能够提供必要的培训,例如精益创业,用户研究,产品规划,面向对象设计、持续集成、需求拆分等;
对产品团队进行日常操作辅导,帮助产品经理识别问题和风险,在软件交付和质量保证方面,进行持续改进;
进入团队进行产品管理相关的度量,定期完成分析报告,向上级领导汇报,支持事业部和公司的管理与决策;
协调各部门之间的工作,负责项目资源的协调和有效使用,以达到项目进度目标;
作为内部咨询师进入产品团队,引入敏捷开发实践或产品工程实践,结合产品与团队特点,制定有针对性的效率提升方案;
对产品经理和团队进行培训,提高其能力和技巧。
运维工程师
确保后台不出问题,确保服务器、网络出现了问题能够及时的修复,等等。服务器、带宽够不够,一个大活动需要备机,都要找他们。
参与设计、审核、优化公司IT系统,以及各应用系统的体系架构;
公司运维项目的系统升级、扩容需求与资源落实;
IT运维相关流程的规划、设计、推行、实施和持续改进;
网络以及服务器的网络设置、安全、管理、维护和优化;
设计并部署相关应用平台,并提出平台的实施、运行报告。
相关故障、疑难问题排查处理。
网络监控和应急反应,以确保网络系统有7*24小时的持续稳定的运作能力。
测试工程师
其实测试严格来说也分,功能测试、性能压力测试、接口测试岗位。
参与各类软件产品的需求评审工作;
编写稳定可靠的测试方案、测试用例,以及测试软件;
执行测试用例,并记录测试问题,提交测试报告;
回归验证研发团队修复的问题;
从用户体验的角度,提出软件产品的改善意见;
负责项目相关测试文档的撰写和测试报告的整理汇总,并推动问题解决。
技术管理岗位
涉及到的岗位有技术经理、技术总监、CTO,岗位要求大致如下(只是粗略整理,依据公司规模、岗位诉求可能略有差异):
制定公司技术战略、技术发展路线规划;
制定技术规范、完善开发流程、技术文档管理等;
负责系统架构设计、技术选型,兼顾性价比以及业务特性,制定高可用性的实施方案;
关键技术攻关、核心代码编写,以及解决各类疑难杂症问题;
负责研发团队的日常工作开展,包括工作规划、人员管理、项目管理等;
主导策划研发团队的技术培训活动。
技术管理岗位,大多都是从基层做起,都是点滴积累成就的。
技术管理岗位除了要具备扎实的技术基础,丰富的项目经验,能够快速解决问题,对软实力也有一定的要求,譬如横向、纵向沟通能力,解决团队协作以及资源匹配的能力等。
以上,依据各互联网公司的规模、组织结构、业务模式、岗位诉求等,可能略有差异,供大家参考,欢迎留言进行补充。