2020年，一个不平凡的一年，全球很多企业受疫情的影响都在走下坡路，一些跨国企业下滑得更是厉害，但是海尔海外市场业务却逆势增长。海外8个大区市场份额扩大、利润率创10年新高、营收高达千亿元，海尔之所以能这么出色，是因为海尔制定了十分优秀的出口创牌国际化战略。
在90年代，出于制造成本、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，很多知名品牌企业都选择了贴牌代工，海尔却避开捷径，走上了出口创牌之路。
从1989年开始批量出口算起，历经整整26年，海尔才在海外突破盈亏平衡点。之后又用了五年的时间，突破了代工利润率，接下来的每一年里，海尔的创牌利润率都呈上升趋势，屡创新高，海尔在批量出口上的蓝图上勾画出了一条完美的曲线。
海尔在最开始走出口创牌之路时，很多人都很疑惑，明明贴牌代工更省事、更赚钱，海尔为什么不这么做？
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海尔自知，出口创牌虽然很艰苦，但只要能度过困难的前期，未来的发展空间将有无限可能。于是，海尔抓住机遇，通过创新成就品牌影响力。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示：“出口创牌为全球品牌的诞生打下了良好基础。”也因为这一项优势，在物联网的时代里，海尔也一直都先人一步。
在这个地球上，国家很多，风俗也很多，海尔针对不同的人群，不同的厨房规格设置了很多人性化的功能，能满足各种差异需求。
像在中国，如果我们想吃到正宗的北京烤鸭，还要去一趟北京，海尔直接放进食联网烤箱中，一键选择“北京烤鸭菜谱”，让你足不出户也能享受到北京烤鸭的美味。
又比如在欧洲，他们那边的人都喜欢将已经做好的食物放在冰箱保存，再食用时还需要进行二次加工，这样的做法既浪费时间又影响口感，说不定还有卫生影响。所以海尔创造了保温烤箱，通过将箱体控制在一定温度，直接将食物保存在烤箱中。
海尔还有很多人性化的产品，一台烤箱的全球化之旅，只是海尔出口创牌的一个缩影。海尔在接下来的日子里，将继续创造好的产品，为用户提供个性化的解决方案。
