9月14日，2023（第十九届）中国企业教育百强年度盛典暨2023中国企业培训发展论坛在厦门启幕。来自全国各行业的专家、各地的企业代表、培训行业机构、人力资源工作者近千人参加会议。国务院参事室特约研究员、人社部原党组副书记、副部长杨志明；原国务院国有重点大型企业监事会主席季晓南；国务院政府特殊津贴专家，原人社部劳动工资研究所所长刘学民出席会议。

竞聘上岗源自于竞争上岗，而竞争上岗适用于中央、国家机关内部的司局级、处级机构的领导成员，县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院机关或者工作部门的内设机构领导成员。近年来伴随着市场经济的发展，竞聘上岗进入人们的视野。聘任是企业的组织行为，它所体现的是一级组织对干部的合理使用，在一定意义上讲，聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是前提和形式，聘任才是内容和结果。究竟应该如何才算的上竞聘上岗机制呢？

作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的员工积极工作。因为积极的充满活力的员工是企业达到较高生产效率，维持良好经济效益，保持自身竞争力的重要保证。那该如何调动员工积极性呢？这是企业，乃至人与人之间的雇佣关系自出现以来扮演雇主角色的人们一直在考虑的问题。调动积极性的办法多种多样。但是，在现代企业的经营管理活动中，这却是一个需要慎重思考的重要问题。经常有一些企业对员工积极性的调动不足甚至是出现严重问题，这里的原因往往是在于领导者对什么是员工积极性的含义缺乏深究或者自以为是，以至于其所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。

所谓人才测评就是指人才测量和人才评价两个方面。人才测量是指通过运用心理学、管理学以及其他相关学科的研究成果，通过采用如面试、心理测试以及一些情景模拟的方法对人的能力大小、性格特征以及行为风格等特质的测量；而人才评价是指将人才测量的结果与本职位的需求以及企业的组织特性结合起来，在人的素质、发展潜能以及性格特征等心理方面做出科学的评价，从而为用人单位在用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作方面提供有价值的参考信息。

文 / 晶美同学YouCore主策划前言最近同时有两个朋友向我倒苦水：自己特别想学习，但又很难腾出来学习的业余时间。

文 / Chris long（龙秀文）YouCore私教导师某IT集团原广州分公司总经理前言30岁之前，我虽然凭着激进折腾成过一些小事，可大部分事都虎头蛇尾，惨败收场：

作者：不有趣灵魂来源：玩你自己（ID：Gosoul624）王小波写过一只特立独行的猪，当其他猪规规矩矩地吃东西长肉、等着被杀的时候，这只猪不这样，他跑出了猪圈，成了野猪。

文 / 陈幸仔YouCore运营前言你经历过以下焦虑的场景吗？每逢重大决策或困难任务，你就会犹豫不定，心中预演催促了一万遍，但就是无法迈出行动的第一步。