年轻人为什么讨厌/反感团建聚餐？

　　在“公司该不该把团建当福利”的热搜评论中，网友们普遍“厌团建”情绪强烈：“恕我直言，占用休息时间的团建=加班!”“把双休、交社保、常团建写入招聘福利的公司怎么想的，这不是最基本的吗?”“坐大巴3小时，住1晚酒店后直接上班，这福利给你要不要啊?!”

　　 团建的初衷，本该是激发成员向心力、进而促进团队合作，如今却成为无数职场人的“不可承受之重”。

　　　企业趋之若鹜，员工深恶痛绝，变了味的团建，问题到底出在哪?

　　1、嘴上高喊“家人们”，实际奉行利己主义

    年会，是职场人都经历过的大型团建现场。 前几年，“海底捞经营模式”被广为推崇。小杨所在的集团恰好为服务业范畴，每年年会时董事长都会以《海底捞你学不会》这本书为中心，激励员工努力拼搏，与集团并肩前行。 起初，小杨备受鼓舞，但当她亲历年会筹备后，激动振奋之情便消失殆尽。 “集团为感谢‘家人们’的辛苦举办年会，请了电视台前春晚导演统筹，8个分公司循环彩排3次，凌晨4点依然被要求随时待命，自费打车到达会场，早7点结束预演后直接登台……”

　　“看着领导们席间推杯换盏、声情并茂地品评员工，我觉得海底捞他们永远学不会了。因为海底捞的精髓，是懂得‘把人当人对待’。” 要员工付出心血，却不给予最基本的尊重和保障，即便搭建出再繁华的盛景，也无法弥补员工一句“寒心”。

　　2、以下班自由换取“团结”，得不偿失

    职场人一听到“团建”两个字，第一反应多半是“逃离”，因为团建不仅让人失去下班后“躺平”的自由，甚至比上班还累。 首当其冲的是身体压力。 无论新闻报道多少触目惊心的团建事故，花式体能训练依旧较为盛行。有的企业团建还乐于把甲方邀请其中，让员工一边高喊“我行我能”，一边挑战身体极限。实际上这种活动，年轻人抗拒，老员工吃力，客户也不一定买账。 另一方面，是精神加班。

　　明明已经完成工作可以下班，却被要求参与一场谈话式团建，跟不熟悉的同事“交心”。既要表面和谐，还要守住隐私边界，更不能让领导觉得太敷衍。如果试图编造各种理由不参加，搞不好还会被上贴不合群的标签。 身体和精神双重倦怠的员工，无法在团建中找寻所谓积极意义，公司也无法达到建设团队、使员工通过活动反哺工作的目的。

　　3、权利表达错位，打工人被迫“失声”

    面对团建，老板希望员工通过活动激发出潜力，更高效为KPI服务;而员工内心想的却是，KPI还没完成，已经在996了，参加完团建又要加班赶进度，还能休息吗? 两种矛盾的声音相互碰撞，一般来说妥协的只能是员工。为什么不喜欢团建，最后还得忍着参与? 因为即便再累，也不想失去这份工作。 老板们也是抓住了这道命门，才会让所谓“自愿”充满强迫意味。 当“周日去团建”和“不去就加班”同时作为备选摆在面前，我们会本能地把前者作为优选，但参与过后又会十分委屈，因为周日本该是合理的休息时间。 想拒绝而不能，也是当代职场人越发厌恶团建的根源所在。

　　团建前领导一句“放心玩儿吧，有事我扛”，比任何花把势都强。 另一方面，是产生实际联结。 许多打工人在团建中一次次地目睹自己的体力、心血、休假化为公司的品牌宣传，自己除了吃喝、劳累、第二天按时上班，什么也没得到。 加班可以，钱要到位;占休息可以，调休要跟进;为企业付出可以，企业也应该有来有往，让员工感受温暖。

　　利用团建推动有效协作，不是去制造假氛围，而是加入物质激励、员工关怀、晋升通道等因素激发使命感，同时完善程序和制度，员工才能与企业并肩前行。 写到这里，不是想用吐槽团建割裂企业与员工之间的距离，而是希望企业能找到组织团建真正的意义，明确有效团建才是福利，不该只用团建就把福利一笔带过。 广大职场人也应在保障人权前提下，参与公开、平等、健康的团建活动，拒绝人格被漠视、道德被入侵。

　　4.这一代年轻人其实并不喜欢自己的同事。

　　2018年有个词火了起来：“精芬”，精神上的芬兰人。患有“社交恐惧症”的青年人越来越多，他们的内心渴望芬兰那种人与人之间尊重又不互相打扰的界限感。

　　对于社恐青年来说，因为工作需要和同事打交道已耗费我的全部体力。为了避免在电梯里和同事面面相觑不知说什么的尴尬，我宁可爬楼梯也不想坐电梯。而团建却是要在工作时间之外继续见到同事，还要为了避免被认为不合群、被领导讨厌，而装出努力、投入和熟悉的样子，在酒桌上假笑附和，在一片虚假融洽的气氛中恭维上级，在令人不适的游戏环节中手足无措，这不就是现实版精神虐待吗?

　　归根结底，讨厌团建的年轻人，本质上是反感被绑架着参与集体活动，并强行快速拉进彼此之间的联系。

　　日本作家松浦弥太郎说：一个人独处，并不是只丢下一切躲起来，而是要回归最纯粹的自己。

　　我是个年轻人，我讨厌团建。 我不以孤独为荣，但我以此维生。对我来说，增强我对公司感情的最好办法是多发钱，少加班，私人时间尽量少打扰。