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薪酬谈判决胜技巧,两大原则掌握谈判主动权

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薪酬谈判决胜技巧,两大原则掌握谈判主动权

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【培训课件】招聘从入门到精通系列之“薪酬谈判技巧”课件.pdf

谈判:谈是指双方或多方之间的沟通和交流,判就是决定一件事情。只有在双方之间沟通和交流的基础之上,了解对方的需求和内容,才能够做出相应的决定。也就是说,谈判是让别人支持我们从对方那里获得我们想要的东西的一个过程。

薪酬谈判谈啥:工资、福利、股权、期权,虚拟股权 干股 分红、奖金、提成 、社保、住房公积金加班费等等。

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【谈判技巧】HRD不会告诉你的薪酬谈判决胜技巧.doc

企业定薪原则及策略

1、定薪原则:有据可依,内外兼顾

薪酬谈判要达到两个目标:一是吸引与激励人才,即薪酬谈判的结果要体现招聘职位与人才的市场价值;二是保证内部员工的公平,即薪酬谈判的结果要体现该职位与人才在企业内的相对价值。这两点是薪酬谈判的出发点,必须把握好两者的平衡。

2、定薪策略:离职在职,区别对待

针对已离职人员及在职人员两种情况,企业有不同的定薪策略。在这种情况下,薪酬谈判是企业与应聘者的一种心理博弈过程,企业需要在有效控制人工成本的同时,提高招聘后期薪酬谈判的成功率。

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【培训课件】人力资源部终极薪酬谈判技巧.ppt

准备薪酬谈判必备:

可行性分析:

1.保证外部竞争性,能吸引与激励人才;

2.保证内部公平性,薪酬谈判的结果要体现该职位与人才在企业内的相对价值。

掌握主动权:分析对手优劣及动机,通过离职原因、换工作频度、技术能力;出差(出国)机会、家庭情况等。

换位思考:预测可能的突发情况并做好对策;得出对方可能感兴趣的问题从而做好回应的准备。

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【谈判技巧】现代职业人的必备谈判技能.doc

谈判可以根据谈判对象的不同分为对内型与对外型两种,也可以根据谈判目的的不同分为分配型与整合型两种。

1.对外型与对内型

对外型谈判是不同团体或者个人之间的谈判,而对内型谈判则是团体内部之间的谈判。面对同样一个冲突,对外型谈判可以使用的战术相对较多,而对内型谈判则要顾及整体利益,某些损害公司整体利益的战术应该避免使用。对外型谈判最大的好处是它有出口,即如果跟一个谈判对象不能达成一致,可以换一个谈判对象。而对内型谈判则没有出口。

2.分配型与整合型

分配型谈判。分配型谈判的目的就是要降低对方的期待。谈判双方在谈判的时候本来有冲突,但如果双方把利益分配的问题解决了,就能离开冲突的旧关系,即“谈出去”。

整合型谈判指的是谈判双方合伙做生意,追求的是把饼做大。整合型谈判的目的是要升高对方期待,应该让对方知道与自己合作能赚钱。谈判双方在谈判之前本来没有关系,通过谈判建立合作关系,即“谈进去”。

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【薪酬沟通】薪酬沟通最容易走的误区.doc

薪酬沟通的误区:

1. 缺乏明确的薪酬原则

2. 口头解释足矣

3. 不谈员工的职业发展

4. 谈话就是走过场的套话

5. 多层上司一起和员工沟通省时高效

6. 沟通中员工只做听众

7. 告知员工其个人信息就够了

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【培训课件】谈判沟通管理.ppt

谈判策略:

互利型谈判策略

精诚所至

充分假设

润滑剂策略

游刃有余

把握契机

我方有利型谈判策略:

最后期限法

声东击西

疲劳策略

得寸进尺

既成事实

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【实操案例】薪酬致胜.ppt

海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统法又叫作“指导图-形状构成法”,是企业岗位评估相对成熟的方法。海氏评分法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法,可以很客观和科学的给每一职务一个评价点数。

推荐模板:

【常用表单】薪酬沟通记录表.xls

【常用表单】员工调整薪酬面谈表及员工薪酬变动登记表.xls

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