为大众创造更美好的日常生活 ——英格瓦·坎普拉德

瑞典时间1月27日，宜家创始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）在瑞典斯马兰的家中安详去世，享年91岁。

自1943年创立以来，宜家在全世界已经拥有362家商场，当之无愧的世界第一。

英格瓦老爷子的伟大之处，不单单在一手创造一个家居帝国，还在于他向全世界输出「Jante’s Law」式的北欧价值观，影响了一代又一代人。

越是深入了解宜家，越会发现这个企业确实堪当「伟大」二字。这一切，与英格瓦定下的企业基调有关。

改变世界的，不是幻想中的超级英雄，也不仅仅是乔布斯这样的天才，还有像英格瓦一样踏踏实实做好一件事的平凡人。

英格瓦：

让大众享受美好且有用之物

根据宜家近日发布的2017财年数据，宜家集团零售销售总额高达到341亿欧元。不仅中国人爱买宜家，德国、美国、法国、英国这几个国家的人更爱买宜家。

为什么宜家能够风靡全球？这是有原因的。

英格瓦17岁创业时，宜家还不是一个家居卖场，而是售卖相框、贺卡、钢笔、桌布等日常生活用品的杂货铺，直到1948年才开始做家具。

从那时候起，他对宜家的定位是：为大众创造更美好的日常生活。致力于提供设计美观、功能实用、价格低廉的优质家居用品。

时至今日，这仍然是宜家的企业愿景。我们如今能在宜家买到的2.9元的杯子、39元的茶几，都是基于这一理念而产生的。

英格瓦在1976年发布《一个家具经销商的宣言》。这部「宜家圣经」里面就提到：太多太多设计新颖的漂亮家具, 只有少数有钱人才能买得起，宜家要改变这种状况。

-年轻时的英格瓦·坎普拉德

「让大众享受美好且有用之物」的观念，源于北欧一直以来的「Jante’s Law」（杨特定律）传统，这是斯堪的纳维亚族群的共同价值观。

「Jante’s Law」就像是对每一个人的忠告：不要认为你是特别的，不要认为你比别人好、比别人聪明，不要自以为是，不要以为每一个人都在乎你，不要好为人师……

这背后隐含着一种尊重、平等、理性的价值观。每个人都是独立个体，每个人都值得被认真对待。英格瓦希望每一个大众能够「活得更自由更真实」。

低价并不单纯是一个宜家的市场销售策略，而是更多地考虑到「人」的因素。英格瓦希望宜家的产品是每一个平头老百姓都能买得起的。

所以，宜家有一个传统，很多产品刚推出市场时价格比较高，随着市场需求量的扩大，会通过「量」来降低价格。

-被称为“出租房三宝”之一的拉克边桌，最低39元

-这款小推车刚推出时价格399元，如今是249元

比如著名的拉克边桌，最开始的价格是399元，如今最便宜的一款只要39元。一兜糖糖粉们人手一件的小推车，一开始推出399元，如今是249元。

大批量生产降低了成本，但英格瓦认为这个成本应该让利给消费者。因为：

大多数人的经济能力是有限的，

而我们的目标就是服务大众。

在创立之初就已经有一个品牌的精神内核，带着使命而来，这是宜家与其他家居品牌不同的地方。一颗小树苗要成长成参天大树，有一个健康的根基很重要。英格瓦的价值理念，正是宜家帝国的根基。

英格瓦老爷子曾经是世界首富，大家都说他是最有钱的“吝啬鬼”。他的座驾是超过20年的沃尔沃、乘飞机只坐经济舱……

有的人看到了有钱人不可思议的节俭，糖主则是感受到他精神世界的强大，无需用名牌和物欲来装饰自己。正如庄子所言：「不物于物」。

他在《一个家具经销商的宣言》里提到：最有效的方法莫过于以身作则。他确实是以一生的行动，在践行自己的人生理念，并影响了许许多多的人。一个充盈饱满的内心、一份毕生坚持的事业，做人如此夫复何求。

民主设计：

为每个人而设计

近几年来，宜家在全球范围内大力提成「民主设计」，也是英格瓦老爷子「让大众享受美好且有用之物」观念的实践。

宜家的民主设计宣导「为每个人而设计」的理念。每一件产品的设计，都要遵从美观（Form）、实用（Function）、优质（Quality）、可持续（Sustainability）、低价（Price）五大原则。

-售价2.9元的法格里克杯，人手一件

其中，「实用」和「低价」自不必说。很多人都在宜家买过超低价的物品，比如上面这款售价2.9元的法格里克杯。

「美观」这一点，除了常规的产品设计、斯德哥尔摩、PS等自有系列，宜家还在不断探索与其他品牌、设计师之间的合作。

-IKEA PS 2014 吊灯，2015年获德国红点奖

比如与HAY合作的Ypperlig 系列、与瑞典时尚及布料设计师Martin Bergström合作的SVÄRTAN斯瓦顿系列、与Kit Neal合作的SPRIDD斯必德系列、与10-gruppen合作的AVSIKTLIG 阿西利系列，还有最新的与英国鬼才设计师TOM DIXON合作的系列。

-竹子做的IPAD支架，环保可回收

-以甘蔗为原料的塑料袋，实践环保可持续理念

「可持续」方面，宜家热衷于可再生材料的利用。比如采用可持续棉花的床品系列、竹子做的IPAD支架、芭蕉叶为原料的篮筐，最近宜家还在研发以玉米为原料的塑料，支持环保事业的行为可以说是非常有爱。这样的品牌可以说是世界少有，在国内更是罕见。

-宜家上海ITTC实验室内场景

「优质」这一点尤其值得一提。宜家在全球有两个测试实验室，一个位于瑞典阿尔姆霍特（ITL），另一个在中国上海（ITTC）。

每一件产品上市之前，都要经过实验室的暴力测试。在国内，甚至全球，几乎没有一个家居品牌可以做到像宜家那样严格把关产品检测。宜家为产品设置了严格的治疗按标准，尤其是儿童家具。

打个比方，关于领苯二甲酸酯类增塑剂，美国、欧盟、中国的儿童产品标准禁用6项，宜家所有产品的基本要求是禁用17项，儿童产品禁用项≥29项。

-价格7.9元的费布勒·比约熊经过154项测试

上图这只比约熊经过154项专业测试，安全可靠，家长可以放心给孩子玩。售价7.9元可以说是业界良心了。

虽说有些宜家产品确实质量一般，但这一点与成本有关。他们家的低价产品，绝对是在该价格内最具性价比的。

企业都喜欢喊口号。但宜家无论是「为每个人而设计」的民主设计，还是英格瓦老爷子所说的「为大众创造更美好的日常生活」，不单单是口号和愿景，而是体现在每一件产品之中。

这些宜家经典款

现在还在卖！

诞生于1943年的宜家，至今已经有超过76年历史。很多经典版的民主设计产品仍然在市场上售卖，经得起时间的考验。有的可能比你爸妈还老：

1. 斯佳蒙 靠背椅

很多家庭必备的斯佳蒙（Stradmon）靠背椅，其实是20世纪50年代的瑞典流行的爆款沙发。宜家1951年出的第一份《家居指南》的封面产品就是它。斯佳蒙也是英格瓦老爷子最爱的椅子，没有之一。

2013年，宜家重新推出斯佳蒙的改良款，立马占据当年《家居指南》头版。

2. 波昂 手扶椅

价格：199起

波昂（Poäng）手扶椅致敬芬兰设计大师阿尔瓦·阿尔托的疗养院椅（Sanitarium Chair），追求极致的舒适放松。弯曲椅腿的姿态，让椅子能够轻松来回摇晃。

自 1976 年推出后，波昂已生产了超过 3000 万件，每年差不多能卖掉 150 万个。

-上世纪90年代的波昂手扶椅

30多年以来，这款手扶椅没有改变过形态，只是更换了不同的布料。

在一些城市的宜家商场，可以看到波昂手扶椅在接受一个测试器的“折磨”。它也是宜家十年质保的沙发之一。关键是，最低价格只要199。

3. 毕利 系列柜

价格：399

毕利（Billy）系列柜子诞生于1979年，是宜家著名的平板包装家具之一，也是宜家著名的模块化家具代表。目前仍然在宜家商场销售。

毕利书架自问世以来几乎没什么变化，最大的变化是通过规模化生产，成本降低了30%。

-宜家博物馆展示的毕利系列柜

宜家官网说，世界各地平均每5秒就会售出1个毕利书柜。英国经济学家蒂姆·哈福德把宜家的毕利书架列为“成就了现代经济的50种发明”之一。

4. 拉克 边桌

价格：39

别看拉克（Lack）边桌被称为宜家的“出租房三宝”，它今年可是将近40岁。拉克诞生于1980年，一开始的价格为399元，如今价格最低一款只需39元。

拉克系列采用蜂巢板结构，是一种木板与纸板结合的家具。虽说是纸，但这种纸在宜家已经使用30多年，稳定耐用。拉克系列还被瑞典国家博物馆选为展品。

5.罗贝肯 茶几

价格：399

罗贝肯（Lövet）茶几，Lövet意为「叶子」，取桌面像叶子的意思。实木+金属的搭配，看起来很时髦，但其实它已经步入花甲之年了。

这款茶几诞生于1956年，设计师是毕利系列柜的设计师Gillis Lundgren。现在看到的罗贝肯是复刻版。

这款产品一开始桌面和椅脚连在一起，运输起来并不方便。后来改造成可拆卸的桌角，可以轻松塞进扁平的纸箱。也是宜家实践平板包装的早期产品之一。

——最后——

其实，糖主也是一枚宜粉

宜家最打动我的不是低价

而这个企业对人的友好和尊重

可以说，80、90后的家居审美，是宜家练就的。

不追求名贵实木，追求极简设计平价产品；不追求一蹴而就，追求随时可变的新鲜感；不追求大户型，小面积也能延展出大空间；甚至不追求买房，也能在出租屋里营造家的温暖。

而如今，这个全球最大家居零售商的创始人英格瓦·坎普拉德，于2018年1月28日离开了我们。

如今，宜家这种仓库与家具店二合一的店面，已经开遍全球38个国家和地区，坎普拉德的身价也与日俱增。2005年，坎普拉德的身价曾一举超越比尔盖茨，荣登全球首富，而截至2017年5月，据《福布斯》估计，坎普拉德的净身家达到437亿美元。

为了更好地控制公司和资金流动，防止创始人一旦去世，宜家创造的遗产不致被外人控制，坎普拉德和他的律师汉斯·斯卡林合力编制了一张复杂的公司和基金会网，这样的架构原理很简单：在宜家集团之外增设英特宜家，由后者控制集团资金和负责各地店铺的外观、内部装饰，这样两个公司可以保持权力平衡避免冲突。

基于这样的组织架构，不同部门之间的权利相当、便于管理，没有哪一个部门拥有过大的权力。将权力斗争和冲突融合到宜家的核心结构设计中，这是坎普拉德的精彩手笔，这样他无需直接介入，就能够悄无声息地管理好他的遗产。

从2010年开始，坎普拉德逐步出让公司掌控权给3个儿子，并于2013年时宣布，辞去英特宜家集团董事会职位，让他最年轻的儿子成为董事长，最终在2014年归返瑞典定居。

尽管坎普拉德早在1986年就宣布退休，但他每年仍会视察数十年宜家分店，有时会装作顾客与店员交流，有时又变成店员去询问顾客的感受，他这种亲力亲为的精神，也是宜家能够获得如此成功的原因之一。

在《宜家创业史》一书中，德国知名媒体人吕迪格·容布卢特曾总结出宜家四条成功秘诀：第一，始终维持低价策略；第二，精良的设计风格；第三，体验式营销；第四，“简单是一种美德”的公司文化。