你有多少职业投入?
以前有个高管经常根据员工学位的市场价来判断自己的职位和工资。比如世界著名商学院的MBA，读了近百万。这么贵的人才，当然要进高管;如果是国内大学学的本科生，几万块钱就能拿到学位。拥有月薪81万的技术工人岗位已经很不错了。
这大概是周围一些30多岁的高级技术工人咬牙去昂贵商学院的动力之一。一个刚进国内一所著名商学院的朋友说:上课烦死了，真想逃课。但是想想一节课平均要1000块钱。不去上课太肉疼了。
与那些没有脱产就读MBA的精英相比，另一位兄弟更加冤枉，五年前他毅然辞职，出国深造MBA，并在海外工作了几年回来，发现早已人是物非。价格上涨了三倍，到处都是MBA，而对于购房能力而言，洋学历换来的薪水与现在的价格相比，与五年前的薪水相比，当时的价格竟相当，而且，这还没有计入读书期间损失的收入和工作机会。这一投入产出比绝对令人痛心。真的，不是我不明白，这个世界变化很快。
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尽管没有那么多的资金投入，一位在大学教授马克思主义基本原理的哲学系教师为自己的职业投入了无数的白天和黑夜，研读了《马克思全集》及其相关理论书籍。四年后，当他觉得自己准备就绪后，他向系主任提出了一个建议，他是否可以不再按照教材教，而是按照全集教?遗憾的是，这一建议被无情地拒绝了。对这份工作来说，或许他的投入产出比为零，但对他的学术研究来说，这是长征之路的第一步。纵观未来，仅仅建议，就值得记录历史。
更多的人忙于拓展联系，花时间认识有价值的朋友。这种投资模式应该是广泛的收获模式，投资于100个朋友。只要你得到个回报，就可以逆转命运。
其他人根本没有时间计算这些投入和产出，每天忙于工作，下班，加班，翘班，剩下的时间担心房子和汽车，抽根烟摇摇头上床。
与他们相比，我认识的一位逍遥乐天派生活得更加滋润。她在一家清闲、贫穷的科研机构工作，月薪3000元时，奢侈地每月花1000元上下班。她的算盘是：我每个月花1000元在我的职业生涯上，而我工作的目的是让自己上下班。她的底气当然是父母给她留下了一所小房子。但是这种独特的投入产出模式，也许还能开启另一种想法。
工作投入度如何提升?
根据各年龄段的调查，很多专家在工作中自由散漫。Gallop于2013年2月发表了探讨员工工作投入与企业业绩之间关系的研究报告书。该报告的研究解决了缺勤、事故、不合格产品、生产力、收益力和顾客关系等诸多问题。
这项研究暗示，能够成功改善员工投资的雇主将从9个关键业绩指标中受益，其中9个关键业绩指标分别是:收入能力、生产力、客户满意度、产品质量、安全性、损失、周转速度、旷工、员工福利或工作寿命质量。
WEEX交易所宣布将于今夏上线其全球生态激励通证WEEX Token(WXT)。WXT被设计为WEEX交易所生态系统的基石，作为动态激励机制，主要用于激励WEEX交易平台社区的合作伙伴、贡献者、先驱和活跃成员。
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这项原始研究生动地表现了员工投资在最好和最坏情况下的区别。即使是从来没有想过这个问题的读者，看阅读报告后也一定能理解员工投资的重要性。研究表明，在全球范围内，自由分散的员工和积极工作的员工的比例约为2:1。(积极投资的员工占13%，不积极的员工占63%，自由分散的员工占24%。)美国情况稍好，积极投资的员工占29%，不积极的员工占54%，自由分散的员工占18%，但无论如何，仍有改进的必要性和空间。
读完这份研究报告后，读者不禁会想，如果雇主在增加员工投入方面还有那么多事情要做，他们该怎么办?归根结底，这是员工投入，而非雇主投入。下面是我草拟的一份清单，企业员工可以对照它来进行改进。
但是先等，为什么要自发的做这些事?
答案很简单。如果你做好了自己的工作来提高自己的投入，那么你就可以获得各种相应的收入，因为你会知道如何通过提高雇主的收入来提高自己的收入，更重要的是，它会影响你的生活质量。你的工作经验会比你自己的生活质量高。所以要尽快改变对工作不感兴趣的现状，积极努力做好自己应该做的事情。
与其被动地按照你老板的命令行事，不如用讲故事的心态去发掘你工作背后的意义和方法。你所做的一切都将成为你职业生涯的记录。
1.和关心你工作的人说话(最好的对象其实是关心你工作的CEO)，和他们分享你的工作成果，讨论你工作中遇到的问题和志向。你要经常和这样的人交流思想。
2.不断重温企业的愿景和目标，把它们和自己的工作联系起来。当你一直在与最后期限和组织约束抗争时，很难有大局观。了解企业的愿景可以激励你，促使你在自己的工作和目标中发现意义和价值。你最后一次访问公司的网站或者看公司的年报是什么时候?
3.找出你到你能提出合理建议的地方，看看他们是如何变成你能看到的结果的。找出你所做的对你周围的人或事有什么影响。
4.找一个能辅导你的人，找一个能鼓励你不断进步的人。无论你在企业里有多老，你都应该找一个能辅导你的人。
5.如果你的领导不在乎你，不要忽视身边的人。倾听他们的声音，作为他们的伙伴帮助他们。
6.如果你的首席执行官忽视了你，不重视你的价值，你会给你周围的人写一封电子邮件或备忘录，包括你的首席执行官，告诉他们你的成绩，以及它可以让公司的事情变得更好。这会让他们感到羞愧，因为他们没有眼睛!
7.如果你没有成功所需的资源(生产材料、设备、生态系统等)。)，你应该通过创新的方式获得它们，分享你的成功经验。即使公司管理层对你漠不关心，也不要责怪他们。
8.管理身边人的期望。降低预期值，加倍努力。这会让你成为别人眼中值得信赖的伙伴。
9.不断在企业内外寻找机会，这样无论你所在的部门发生什么变化，你都可以冷静下来。
10.员工投资是一门合作艺术，需要双方的共同努力。如果你做好了自己的工作，你会发现周围的一切都会发生翻天覆地的变化
