作者：张良计

前段时间小米宣布造车，雷军那句“这次小米All in”感染了很多人。于是大家又重提All in精神，一夜之间各行各业如春风拂面，热血沸腾。

不过我有点不同看法，今天说两句。

我们都听过幸存者偏差。

100个人里面有2个All in成功了，就拼命吹那2个人。剩下的98个失败了，却无人问津。

大家都习惯仰望强者，忽略失败者。再加上被自媒体大号们这么一吹，很多人就昏了头。

瞧瞧那些标题：

《你失败的根本原因，是害怕All in》；

《这个时代，你不成功便成仁》；

《只有输到一无所有，你才能绝地反击》；

《不敢All in的男人没有出息，女人跟着他一辈子吃苦》；

好家伙，我仿佛进入了成功学现场。

普通人觉得学习一下大佬的All in精神，工作不干了辞职下海了，赢了会所嫩模输了自己会所当嫩模。

小公司创业者觉得自己得到了真传，哦原来我这么多年没有成功是因为没有All in.于是身家性命全搭进去，车子卖了房子抵押了再不成功大不了起ICU吸氧气。

精明的资本家找到了新的职场PUA素材，忽悠员工说你不努力完成KPI是因为你缺乏All in精神，来今晚给你加个钟感受一下奋斗者的热情。

敢情All in是个框，什么都能往里装。

上一个这么魔幻的词我记得是“风口”。结果飞起来的没几个，摔下去的坟头草都已经两米高。

大佬的All in不是我们以为的All in.

人家不是啥都不管不顾就往里面跳了，相反，真正敢做到All in的人，都是有底气的。

这个底气不是运气，而是实力。

这个实力你也可以说是家底，即使失败了，最后也能快速东山再起。

雷军敢All in造车，因为小米账户上躺着一百亿现金，人家花自己的钱想怎么花怎么花。

哪怕最后造车砸了，凭他在商界的人脉和资源，想要重新站起来并非难事。

罗永浩造手机失败了，但凭他这么多年在网络上积攒的人气和名声，想要快速回本分分钟。

你看他光靠抖音带货就能一年还4个亿，这事儿搁普通人身上，不得上天台和股民组成亮丽的风景线？

所以对大佬而言，All in就是冒险玩玩，玩砸了也有办法收拾残局。有办法收拾残局，这句话才是最重要的。

这就好比C罗明明可以直接射门进球，却偏要过个后卫加守门员再带球进门一样。他是闲的蛋疼吗？不，他就是想找点刺激。

但大佬不会告诉你自己早就留了后手，因为那样就显得城府太深，失去了内心的纯真。

当然这里面风险肯定有，可人家大概率控得住场子。技术摆在那儿呢，玩砸的风险没那么高。

可你我这种打工人不一样。

首先有没有家底就是个大问题。就算有，你玩一把最坏的结果能输到什么程度有没有想过，输光了有没有后手以后能赢回来，赢回来的胜算有多少？

一系列的问题接踵而至，你不能说没想过，你不能用赌徒心态去做事情。

现实生活里，真敢卖房卖车押上一切去创业的人屈指可数。

大家都不是傻子，玩砸了媳妇离婚家破人亡，这时还谈什么诗与远方。

其次，All in也是讲技巧的。

小米宣布造车不是脑子一热突发奇想。按照雷军的说法：

“过去的75天里，小米管理层经历了85场业内拜访沟通、200多位汽车行业资深人士的深度交流，4次管理层内部讨论会，两次正式的董事会。此后，才有了这个小米史上最重大的决定。”

75天，85场沟通，200多人交流，4次内部讨论，两次正式董事会。这些数字才是重点，说明人家是经过深思熟虑后做的决定。

你看，依然是正常的商业规律。大胆假设，小心求证，多方打听，这才符合科学研究的精神。

大家的关注点不要放在那些豪言壮语上。多关注口号背后的行动，不是说了什么，而是做了什么，这才是关键。

况且，就算前期做了那么多研究咨询，最后失败的例子也大有人在。

当年奇瑞和国外合资成立一家汽车公司，找了一大帮麦肯锡波士顿咨询的精英来做高管。

双方投资几百亿，多的是技术积累，阵仗比如今的小米大多了。可最后还是落得个不咸不淡的市场销售水平。

话喊出来了只是开头，真正的功夫都在后面，不要喧宾夺主。

最后，凡事想清楚了再All in. 这才是对自己的人生负责。

张一鸣说得很好，随便All in实际上是一种偷懒。

如果你想清楚了，战略就应该如此，我们就该这么做，那All in没什么问题。

但更多情况是，我不想再想了，就这样吧，赌一把，行就行。

我说两个场景大家看看是不是这样。

做项目计划的时候抓耳挠腮，所有人都遇到瓶颈不知道该怎么办。

于是有个人站出来说，就按早上说的办吧，想那么多还不如放手一搏，说不定成了呢？

最后99%的结果是没成，反而牵连出一大堆问题来。

再比如做决策的时候，A说我们应该这么干，B说我们应该那么干，C说都不对应该按我说的办。

结果一个人站出来说我们投票表决，少数服从多数。

最后投出一个结果，所有人都扑在上面。但之前持反对意见的人你能说他没有一点想法？他愿意使上全力来支持这个投票结果？

简单粗暴的决策方法本身就存在巨大风险，这种情况下的All in只会把错误不断放大。

我们总说要抓住问题的本质，为什么要这么做？

就是因为只有抓住本质了你才不会偏离方向，你的All in才变得有意义，而不是无头苍蝇瞎JB乱闯。

开好一家奶茶店的关键是装修漂亮吗？是选址和口味。一开始两者All in其一你就成功了一半，再往后面才是成本控制和营销。

减肥的关键是运动吗？是摄入和消耗的差值比。运动只控制了一头而已，还有另一头需要通过饮食来调整。

升职加薪的关键仅仅是业绩好吗？是稀缺能力和老板关系。

稀缺能力意味着同样条件下只有你能把业绩做好，老板关系意味着公司里一旦有什么好事老板第一个想到的就是你。

你有精力专攻其中一个，就不会在职场上混得差。你能两个都拿下，那就是无敌。

大家不妨对照自己的情况回想一下，把平时那些想不明白的问题用这个方法重新审问一下自己，相信会节省不少无用功。

什么叫问题的本质？

少了这个东西，其他所有条件再好都不成立。没了这个因素，这一系列现象都不会发生。有了这个条件，就算其他条件不完美也能把事情做成。

这才是你All in的大前提。

最后套用《三体》里章北海父子的一段对话做结尾。

看过这本书的人，再回头看这段对话一定感受到其中的精髓。

章父：要多想。

章北海：想了以后呢？

章父：北海，我只能告诉你在那之前，要多想。

共勉 =）