作者：张良计

职场上有一类工作，既麻烦价值感又低你还不能不做，它就是脏活累活，俗称，Dirty work（注意，不是那种台面下见不得人的Dirty work，大家不要误解）.

无论是刚毕业的新人还是工作十几年的老鸟，一定或多或少都遭遇过，明明自己不想干，却被老板按着头逼着干的活儿，耗时耗力，吃力不讨好，毫无成就感。

所以对于Dirty work，大家普遍的感觉都是不胜其烦，能躲就躲，滚远点莫挨老子。

但今天我要说点不一样的东西。

我一向以来的观点都是，凡事都要辩证去看待。一个事情，你不能只看它好的一面，也不能只看它不好的一面。

而是既能看到好的一面，也能看到不好的一面，并且知道好的一面是在什么情况下是好的，不好的一面在什么情况下才是不好的，以及最重要的，我自己需要的是什么。

Dirty work就是一个典型的例子。

接下来你是不是以为我要灌鸡汤，鼓吹只有做熟了脏活累活，你才能承担更大的责任？

当然不是。

但我认为Dirty work里有很多值得思考的东西。与其匆忙下定论，简单说它好还是不好，不如格局放大一点，眼光看远一点，想想看我们能从中学到什么。

01:

首先不管是脏活累活，还是轻松的活，能显摆自己的活，它们都是“活儿”。

既然是活儿，那就一定有这个活儿的角色。说得更明白点，它在整个工作的价值生产链上一定有一席之地。

打个比方，就像一个足球队里，有前锋，有中锋，有后卫，有守门员。你不可能11个人都去踢前锋，这就乱套了。

相反，你一定要有守门员，也要有后卫，虽然这些角色不像前锋那样能享受进球的快感，享受万众瞩目的聚光灯，但他们对一个球队同样非常重要，缺一不可。

因为防守，和进攻的价值是一样的。这一点，观众也许没有意识到，但教练最知道，球队的老板最知道。

没错，后卫干的都是脏活累活，但没有后卫，一个球队进攻再好都是白搭。

你能进对方3个球又怎么样？对方能进你6个球，你还是输。

职场也是一样的道理。

一家公司需要能拿销量冲业绩的“前锋”，也要有可以防范风险的“后卫”，更需要有背后提供各种支持的“脏活累活”，一起发挥协同效用才能让公司不断发展。

许多做老板的很喜欢说一句话，从大局着想。

很多人听了并没有感知，觉得这是老板在PUA，在忽悠人，其实并不是这样。

没有感知，那是因为你这时候还只是一个前锋，只是一个后卫，眼里看到的都是自己这摊子活儿，并没有把视野拉到整个球队，整个比赛，甚至整个赛季去看。

但凡带过团队的人，都不用当老板，就是个团队小Leader，管1-2个人就行，你就明白工作没有脏活累活之分，只有谁把活儿干得好，谁不会掉链子，谁在关键时刻能够起作用，不管这个作用是进球，铲球，还是扑球。

因为此刻你不只是对一个人的工作产出负责，而是对整个团队的工作产出负责。

大局观，就是不为自己眼前的小利耿耿于怀，而是带领大家取得更大的利益然后从中分一杯羹。大局观，是把10寸的蛋糕做到20寸，30寸，而不是你切了7寸我就只有3寸。

所以正确对待脏活累活的态度是，你不要去管这个活儿脏还是不脏，你要看的是这个活儿是否不可或缺。

职场上有很多脏活累活，它并不是毫无意义的，相反它们是最难啃的骨头，可一旦啃下来了，你就能给团队创造巨大的便利，让工作往前推进一大步。

而且这种事儿其他人都躲得远远的，但你如果看到了这其中的意义，看穿了这个工作的本质，你跳下去做了，你就抢得了机会。

这时候只用记住一点，第一，小心保存你的胜利果实，不要让别人把你的功劳抢走了，第二，确保你的老板知道这活儿是你干的，而且只有你能干。

而这就来到了今天我要说的第二点，不是所有脏活累活你都要干，相反，你要学会辨别。

02:

怎么辨别？两个关键词：

看这件事的成长意义，和政治意义。

先说成长意义。

脏活累活的普遍特征，是事情多，细碎，还特别麻烦，投入产出比严重低于平均水平。这些，都是我们不愿意碰它的原因。

比如找资料，找数据，就是个典型的脏活累活。

一个团队的项目方案，100多页PPT里需要找2-3页的数据。可就是这2-3页的数据，可能你需要花1天时间去翻遍各大网站，查阅各种报告，做各种数据的交叉对比，反复验证，有时候找不到直接数据你还得亲自下场计算。

最后好不容易找全了，没想到客户看方案的时候直接一笔带过，问都不问，此刻你心里一定有一万头草泥马奔涌而过：

“我拼死拼活干了一天，结果对方看都不看，就这？”

乍一看很不值得对吧，又累又没捞着什么好处，白打工了一天，可不得唉声叹气一下。

但你想过没有，万一对方看了呢？万一对方对方案的结论有质疑，要你去翻前面的数据来验证呢？万一对方揪着这个数据不放，对你打破砂锅问到底呢？

因为我曾经就真碰到过这种万中挑一的客户，对方也不知道是怎么的，突然对方案前期这么细小的数据产生兴趣。

幸好那个时候我机灵，赶忙站出来解释了10分钟，最后对方很满意，方案照单全收。

这就叫准备了一缸水，只取一碗水，但你不能没有这一缸水。你不是在找数据，你是在给团队上保险，保证卖方案的整个过程不出纰漏。

都知道千里之堤溃于蚁穴，你所做的，就是补上那个蚁穴。

而这，就是你的成长意义：

它能补足你的认知短板，拓宽你的技能边界，让你学到过去从未想过的知识点。哪怕它很小，这种脏活累活，都值得你去干。

再说政治意义。

所谓政治意义，就是你干的这个脏活累活，能不能成为你在职场上晋升的政治筹码，

比如，帮老板处理家务事，帮老板的老婆订个生日蛋糕，帮老板的孩子做个家庭作业等等。

这种事压根就没有成长意义，它们并不能让你的工作经验和技能得到显著提升，但这种事有非常重要的政治意义。

因为这都属于老板的私事。

如果你不是老板的私人助理，老板还愿意把自己的私事交给你去打理，首先说明他对你足够信任。因为这已经超越了职场的上下级关系，你就想想，他为什么不找张三不找李四偏偏就找你？

政治嗅觉灵敏的人，一旦发现老板连自己的私事都有意无意让你帮忙打理了，你恨不得连手上的正经工作都要放一放，专心先把老板的私事处理好。

做好了，老板对你的印象一下子就上来了，和其他同事相比你身上的标签就不一样了。

用商业营销的话来说，其他人还都在同质化竞争，你却独自开辟了一条蓝海赛道，拥有了自己的独特卖点。

有人说这是拍马屁，很不齿，对此我只能说在职场上混得还不够久，想得还不够深不够远。

这根本不是拍马屁，这是人性，这是游戏规则。

你想要在这个环境中生存下来，就要抓住一切自己能利用的机会，顺杆子往上爬。

除此之外，一切都是虚的。

这种有着重大政治意义的脏活累活，只要开好了头，后面稍微用点心去经营去耕耘，过不了多久你就能实现弯道超车。这不比每天拼死拼活在办公室里死干还不见得被老板看见，划算多了？

所以以上这两种脏活累活，要么有成长意义，要么有政治意义，我都建议你应该考虑一下，它们带来的回报不止是你表面上以为的那样。

03:

那么面对既没有成长意义，也没有政治意义的脏活累活，我们又该怎么办呢？

大家只用记得一句话：

你知道这个事情应该怎么做才能做好，但你没时间做。

这句话有两层意思。

第一，你对这个脏活累活有着全面清楚的认知，从头到尾做好需要什么资源，要花多少时间，有什么提高效率的技巧，你都了如指掌。

简单说，你一定要掌握这件事的整体框架。

整个事情可以分为几个大的模块，每个大模块下又能拆分成几个中模块、小模块，每个小模块要涉及到哪些重点，怎样才算是做好了，最差能做到什么程度，最好能做到什么程度，你都一清二楚。

到了这个地步，你只用动脑筋，动手的事情就可以交出去让别人做。

第二，你手上有更重要的事情做，所以你没时间干这个脏活累活。

这叫掌握了工作任务的优先级。你永远要保证手上有更重要的事情，从而才能拒绝眼前这个“没那么重要的事情”。

想要我干可以，但目前手上的工作产出就要打折扣。我当然会尽力把两边都做好，但这肯定比不上专心做一件事来得质量高。

拒绝，也要讲究技巧，也要懂得迂回。直愣愣地回绝对方“老子不干”，场面弄得很难看，还容易被人在背后穿小鞋。

面对脏活累活，理智要放在情感前面，思考要放在冲动前面，大局观要放在小动作前面。

以上就是今天的全部内容，希望对你有一些启发。

共勉 =）