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世界500强企业管理层最钟爱的管理工具合集.doc
第一章 战略规划
公司战略规划管理制度
WEEX唯客交易所是全球交易深度最好的合约交易所之一，位居CMC交易所流动性排名前五，订单厚度、价差领先同行，微秒级撮合，零滑点、零插针，最大程度降低交易成本及流动性风险，让用户面对极端行情也能丝滑成交。
战略规划书标准模板
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第二章 领导与组织
组织管理制度
子公司组织机构设置方案
定岗定编和岗位定员管理办法
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第三章 危机管理
WEEX交易所宣布将于今夏上线其全球生态激励通证WEEX Token(WXT)。WXT被设计为WEEX交易所生态系统的基石，作为动态激励机制，主要用于激励WEEX交易平台社区的合作伙伴、贡献者、先驱和活跃成员。
WXT仅开放代理、渠道等合作伙伴折扣认购，未来零售投资者可通过新用户注册、交易挖矿、参与平台活动等方式获得WXT奖励。
危机管理办法
新闻危机应急预案
重大突发（危机）事件新闻发布管理办法
危机事件管理总结报告
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第四章 创新管理
创新流程管理办法
技术创新项目管理办法
激励创新实施办法
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第五章 管理体系
全面质量管理推行方案
流程管理手册
经营目标管理考核办法
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第六章 人力资源管理
摩托罗拉的领导力模型
GE领导力模型
宝洁领导力模型
IBM领导力模型
360度反馈评价调查问卷（适用于经理级以上岗位）
平衡计分卡管理办法
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第七章 市场营销管理
市场调查管理制度
产品定价管理办法
产品生命周期管理办法
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第八章 质量管理
企业标准体系
QCC品管圈活动管理制度
APQP质量先期策划控制程序
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第九章 财务管理
客户信用等级评估方案
财务报表分析——杜邦分析法模板
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第十章 客户服务管理
大客户管理制度
客户满意度管理程序
客户满意度调查分析报告
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成功人生的63种管理工具.ppt
时间管理：要事第一
目标管理：确定一个清晰而明确的目标
计划管理：凡事都善始善终
压力管理：适度最好
思维创新：是可以训练出来的
员工管理：效果最重要
高效沟通：只需一颗真诚的心
职业规划：某个选择形成某种命运
团队学习：超出个人视角来分析问题
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常用咨询方法、分析模型及案例分析.pdf
本文档搜集整理了咨询工作中常用的 47 种咨询方法和分析模型，主要模型包括 PESTEL模型、SWOT 模型、波特五力模型、波士顿矩阵、标杆分析法、定量战略矩阵、ECRIM 战略模型、定向政策矩阵、关键成功因素分析法、KT 决策法、雷达图分析法、麦肯锡 7S 模型、麦肯锡三层面理论、麦肯锡七步成诗法、麦肯锡 5CS 模型等。
文档中包含了模型起源、模型定义、模型适用原则、模型的应用方法及具体应用案例等内容。
本文档适合于从事咨询工作的技术人员、管理人员日常学习、查询、开拓思路之用。
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25种全球流行的管理工具.pdf
当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具，这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法。主要关注25种最流行的管理工具和技术。
1.客户关系管理
2.全面质量管理
3.顾客细分
4.外包
5.核心能力
6.供应链管理
7.战略规划
8.业务流程再造
9.知识管理
10.使命书和愿景书
11.平衡记分卡
12.作业导向管理
13.忠诚度管理
14.六西格玛
15.战略联盟
16.基准管理
17.变革管理计划
18.增长战略
19.经济增加值增值分析
20.价格优化模型
21.开放市场创新
22.规模定制
23.情景设定和突发计划
24.海外经营
25.射频识别
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经典管理学工具、方法理论大全（149个工具+技术走向管理）.doc
掌握现代化管理知识和工具很重要，管理工具是将管理思想运用在管理实践的手段，有助于推动实现阻止运行并获得较高的效率。
1.SWOT分析模型
2.SCOR模型
3.SFO模型
4.SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model，结构-行为-绩效模型)
5.安索夫矩阵
6.三维商业定义（Three Dimensional Business Definition）
7.ADL矩阵
8.安迪·格鲁夫的六力分析模型
9.标杆分析
10.鱼骨图(Cause & Effect/Fishbone Diagram)
11.头脑风暴法
12.PDCA循环
13.帕累托法则(Pareto Principle,80/20法则)
14.SMART原则
15.ABC分类法(Activity Based Classification)
16.KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)
17.波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）
18.定向政策矩阵(Directional Policy Matrix，指导性政策矩阵，简称DPM或DP矩阵)
19.二元核心模式（Dual-core approach）
20.服务金三角(Service Triangle)
21.服务质量(Quality of Service,QoF)
22.全面质量管理
23.朱兰的质量三元论
24.六西格玛(Six Sigma)
25.差距分析（Gap Analysis，又称缺口分析、差异分析）
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130种管理和市场营销等分析工具模型合集.doc
管理和市场营销等分析工具模型合集，详细介绍了管理与市场营销涉及的常用分析工具模型，包括模型的内容、结构、应用、步骤、案例等内容：
1.六力分析模型
2.内部价值链分析
3.麦肯锡三层面理论
4.企业竞争力九力分析模型
5.竞争资源四层次模型
6.利益相关者分析
7.麦肯锡7S模型
8.价值链分析法
9.竞争对手分析的流程
10.高级SWOT分析法
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常用战略咨询工具.doc
客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素，都会直接影响经营绩效，从而影响着客户的战略形成。
本文节选了在实际战略咨询中常用的分析工具，并部分地附以案例解释说明，来详实细致地讨论战略分析工具的应用。
介绍在战略分析、选择、与制定时常用的各类工具，及应用方法。并选取实际案例，来看看战略咨询的全部过程。项目背景与项目进场前准备——内外部信息收集——内外部形势分析——战略选择与制定——配套职能措施——培训与辅导。
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管理咨询工具箱.doc
1.战略及运营
① 战略咨询工具
② 组织设计咨询工具
③ 市场营销咨询工具
2.业务流程
业务流程咨询工具
3.人力资源管理及企业文化
① 人力资源咨询工具
② 能力素质模型咨询工具
③ 其他人力资源咨询工具
④ 企业文化咨询工具
4.财务管理
财务管理咨询工具
5.其他管理咨询
① 供应链管理咨询工具
② 客户关系管理咨询工具
③ 知识管理咨询工具
④ 项目管理咨询工具
⑤ 其他咨询工具
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127种咨询工具汇总.doc
3C战略三角模型、安索夫矩阵、ADL矩阵、六力分析模型、波士顿矩阵、标杆分析法、波特价值链分析模型、差距分析等127个经典管理工具汇总！
完整专题，点击查看→【文档VIP免费】高效人士必备的500个实用工具合集（营销+管理+培训+战略+咨询等）
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图片来源：图虫创意
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