2月23日晚间，美的集团发布公告称，公司拟耗资不超过140亿元，回购5000万-1亿股公司股份，回购价格不超过140元/股，回购股份将全部用于实施股权激励及员工持股计划。
美的集团称，此次回购是基于对未来发展前景的信心和对公司价值的高度认可，本次回购也是结合公司经营情况、主营业务发展、公司财务状况、以及公司未来盈利情况等基础上综合所作之决定。
另外，我们还注意到新年以来，随着白马股“抱团”行情的结束，美的集团也受到了影响。最近四个交易日，美的集团股价大跌超15%，市值蒸发超1000亿。
截至2月23日收盘，美的集团每股股价为90.94元，总市值为6401亿元。根据此次回购上限140元/股，还有超过60%空间。
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美的的做法也彰显了公司的信心，且此次回购美的也是采用自有资金（截至2020年三季度末公司账面货币资金664亿）。
回购作为维稳股价最直接的手段之一，这是大部分公司最常使用的手段之一。回顾过去三年，美的集团几乎每一年都要进行一次回购，且回购金额已经超过百亿。
作为家电行业的龙头，美的集团近两年一直跑赢竞争对手格力电器，当然，这一切都离不开美的集团的现任掌舵者方洪波。
早在2012年，由于美的集团创始人何享健之子何剑峰表示，对接班不感兴趣，只喜欢搞投资。
所以，在美的集团业务接连下滑的情况下，何享健将集团的大旗交到了方洪波手中。当时，美的集团机构臃肿、虚胖明显，大公司病一堆。
方洪波接手之后，第一件事情就是叫停规模化，砍掉主营业务中三分之二的产品型号，并且他还卖掉了7000亩的厂房用地，裁掉了大半的代理商。
对于方洪波的做法，公司里怨声载道，不少人直接打小报告到何享健那里。自己选的人，何享健选择了理解，并且支持。
为了让方洪波得心应手，他甚至劝离了自己的妻子，并且调走了几个和方洪波对着干的高管。
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实践证明，方洪波的确是一个不可多得的人才，在他“产品领先、效率驱动、全球经营”的理念下，美的集团迅速地止住了颓势。
2013年，方洪波接棒的一年以后美的集团在深交所上市。此后的每一年美的集团都在变，2015年，方洪波提出“去中心化、去权威化、去科层化”，为了拥抱变化，他把员工、管理层送到了小米学习“互联网思维”，同样的事情万科的董事长郁亮曾经也干过。
2016年，美的收购东芝家电业务，收购入意大利企业Clivet，这一年美的集团的海外营收占到了总营收的一半。同年，美的跻身《财富》全球500强，且是中国家电企业首次挤入500强。
2019年，美的集团市值突破4000亿，作为家电行业当之无愧的大白马，其全球用户人数突破了4亿。2020年末，美的将战略升级为“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”，并将整体业务架构更迭为智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部。
不仅如此，美的这三年以来，回购力度也在逐渐加大。
2018年7月至12月，美的集团通过集中竞价的方式，以自有资金累计回购股份数量为9510.5万股，耗资约40亿元。回购完成后，美的集团注销了这部分股票。
2019年2月至2020年2月，美的集团再度以自有资金累计回购6218.11万股公司股份，耗资32亿，回购股份被用于股权激励以及员工持股。
2020年2月至10月，公司累计斥资27亿元回购4182.6万股股份……
如今，美的集团股价已经上升至历史高位。方洪波的领导下的美的也越来越强大，可以预见随着回购计划的继续发展，未来两年美的一定能触碰到万亿市值的门槛。
